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【培训大纲】
第一部分：解读战略新视角
1、战略的三大命题
2、制定战略的两大原则
3、……
第二部分:战略管理的关键问题
1、 影响公司战略的因素
2、 公司的战略包含哪些内容
3、 战略管理的着眼点
4、 战略制定金字塔
5、 ……
第三部分:制定战略步骤
1、我们现在在哪里
1.1外部环境分析
宏观环境分析：PEST
中观行业分析：
市场分析
行业生命周期分析
竞争对手分析
集中度分析
标杆分析
行业成功关键要素分析
互动：分组对本企业进行PEST分析
结合本行业各行业情况，分析不同业务所处的生命周期，依据是什么？
分组对公司各业务进行竞争对手优势劣势和竞争策略分析
分组对公司各业务进行集中度和市场结构分析
1.2内部企业环境分析
现有业务分析：波士顿矩阵分析、GE矩阵分析
资源能力分析
互动：对公司现有所有业务进行按照波士顿矩阵分析
根据行业成功关键要素分析与企业内部资源能力分析，分析公司资源能力的表现并且进行评分
1.3 SWOT综合分析
互动讨论：结合内外部环境，分组对各种行业或者业务进行SWOT分析
2、我们将往哪里去
2.1战略路径的选择（增长方向、增长模式和现有业务的加减法等）
2.2可持续发展模型与企业三层次增长阶梯
2.3战略方案评估
2.4使命与愿景
2.5 战略定位
产业定位
商业定位
区域定位
客户定位
竞争定位
互动讨论：讨论公司的各种战略定位及其依据
2.6战略目标与阶段安排
3、我们如何到达那
3.1战略实施
差距分析
主要战略举措与职能战略
战略计划
互动：结合战略目标，资源能力分析与行业成功关键要素分析，进行差距分析
3.2战略控制
试点工程
转型管理
应急方案
第四部分:基本战略模式分析
1、 总成本领先战略
2、 差异化战略
3、 专一化战略
4、 ……
第五部分: 战略分解质询会
注：杲占强老师管理变革与总裁领导力精品课程将根据企业需求调查，针对性的设计课程重点，属咨询式内训，并带有诊断性质，对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导和实操指导的重要意义。
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