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课程大纲
薪酬激励的常见错误
如何实施正确的奖励
单元一、薪酬体系概述
薪酬体系设计三个要点
薪酬管理的目的
薪酬设计理念
薪酬结构
单元二、如何设计基于战略的薪酬体系
小电影：给出你的解决之道
基于战略的薪酬设计流程
（一）薪酬政策
薪酬政策
制定薪酬政策应考虑的四大因素
薪酬政策的二大内容
案例：微软的薪酬结构
（二）职位价值评估
职位价值评估
现场练习：职位价值评估
（三）薪酬调查与薪酬定位
薪酬调查
调查数据的处理
薪酬的竞争性分析
现场讨论：A企业薪酬竞争性分析
常见四种薪酬定位策略
现场讨论：分析四家企业薪酬特点
（四）薪点表设计
薪点表设计总体方法
薪点表调整
现场讨论：三种薪酬设计的优劣分析
练习：薪点表设计
（五）常见薪酬类型设计
职能工资设计
奖金设计
单项奖
福利体系设计
（六）外派、销售、生产、研发人员薪酬设计
现场讨论：理发师的薪资结构
销售人员薪酬设计
外派人员薪酬设计
现场讨论：牛肉面店老板的无奈
研发人员薪酬设计
生产人员薪酬设计
单元三、薪酬方案分析与切换
薪酬方案测算与分析
新旧工资体系的切换
单元四、薪酬体系的运行与分析
薪酬体系调整
薪酬体系KPI监测与分析
员工薪酬调整的三种情形
年度薪酬薪酬
现场讨论：员工职位变动时如何调薪？
单元五、全面薪酬策略
案例分析：为什么高薪没有带来高效率？
加薪等于什么？
小电影：乔致庸宴请大掌柜
赫茨伯格的双因素理论
现场分享：非物质激励方法
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