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课程目标：
理清企业面临变化巨大外部环境的应对思路，明确企业的战略思维、战略制定、战略推动和管理的具体方式方法，通过实际操作的案例分析，解析战略制定和管理的过程，并提供战略分析实操工具。
课程大纲：
一、 企业面临变化巨大的外部环境
1．1 经济转型速度与观念调整速度
1．2 企业所面临严酷的生存环境
1．3 国际企业同台竞争的残酷性
1．4 企业生命的内在规律性
1．5企业的不同类型与生存特点
1．6 中国本土企业需要面对的新情况
1．7 企业所面临的机遇与挑战
二、关于企业发展战略与战略管理
2．1 什么是企业发展战略
2．1．1 企业战略的基本要求
2．1．2 企业战略所要解决的重要问题
2．2 企业战略管理的系统流程
2．3 加强和完善企业的战略管理能力
2．4 成功战略的思维准则
2．4．1 Pareto原则及其战略启示
2．4．2 找准焦点和突破点原则及启示
案例学习讨论一：
新疆德隆与百事可乐案例的学习与讨论
2．4．3 创新原则及其启示
三、如何制定企业发展战略
3．1 企业自我及外部环境的分析――我在哪儿
3．1．1 企业的自我分析及工具
1）企业产品/服务生命周期的分析
2）企业资源可持续程度的分析
3）产品技术与研发的分析
4）企业价值链的分析——产品观念与产业链观念
5）企业支持资源的分析——人力、文化、组织、财务、信息等
3．1．2 企业的外部环境分析
1）宏观环境的PEST分析
2）产业分析的剪刀模型
3．1．3 自我认识、环境分析与战略的关系
3．2 企业的定位及方向――到哪儿去
3．2．1 企业战略的定位与常见问题
案例学习二：
联想、春兰、海尔、波导等案例给我们的教训
1）企业定位问题的反思
2）企业定位问题的思路与行业发展规律的认识
案例学习三：
中通客车股份公司战略定位的实际操作案例
3．2．2 企业核心竞争力的建立与途径
3．2．3 企业愿景的确定与要求
3．2．4 企业使命的确定与要求
3．2．5 企业核心价值观的确定与要求
3．2．5 战略发展阶段目标的确定
3．3 企业实现愿景的整体思考与安排――如何去
3．3．1 企业组织结构的设计与调整原则
3．3．2业务战略设计
3．3．2．1 业务战略阶段目标
3．3．2．2 对公司现有业务的梳理
3．3．2．3 公司发展整体业务设计与政策
3．3．2．4 主要业务竞争战略的选择
案例学习讨论四：
格兰仕与海尔竞争战略的比较与讨论
3．3．2．5 各业务部门的战略执行管理――目标体系设计
3．3．2．6 各战略单元、部门、岗位的目标体系确定原则
3．3．3 职能战略设计
案例学习五：
广东某医院的职能战略实操设计案例
3．3．4 企业战略制定的关键
四、战略管理的关键——执行
4．1 关于执行管理与系统
4．2推动与战略相适应的企业文化
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