返回列表
课程目标
系统地认识与了解企业执行力的内在本质，明确企业在建设执行力的过程中存在的一些问题，针对这些问题，再结合企业的发展阶段、培训内容和参训者的自身感受，引导大家共同讨论，并找出进一步改善执行力与绩效的关键措施，进而有针对性、有步骤地落实和改善企业的执行能力。
课程大纲
导言：企业经营中的一些困惑
本土企业提高执行能力的特定系统
一. 建立企业的共同语言，引导执行力文化
完善企业认同体系，凝聚心力
找到打开员工心灵的钥匙
通过一些案例，看心灵钥匙的巨大影响力
构建起员工内心的发动机
案例：沃尔玛是如何从蚂蚁成长为大象的
完善员工行为与心理的契约
案例：如何看待东方航空公司的亏损——员工行为与环境的分析
企业文化的核心与认同
1）企业文化与执行力的关系
2）通过犹太民族的现实思考组织寿命
3）通过华为的成功思考企业文化本质
形成企业信息共享机制，让大家明明白白做事
有效沟通的关键
1） 不同类型人的沟通特点
2） 企业的有效沟通方式
企业信息共享的基本原则
二. 建立有效的组织执行体系，培育执行力文化
明确经理人的角色定位
经理人认清自己在企业中的位置及岗位职责（案例）
经理人的角色定位
1）作为下属经理人的本质
2）作为同级别经理人的关系处理
3）作为上司经理人的四大变化与五大角色定位
管理的实质
如何将组织运营有效的与目标管理联系起来
建立有效的运营管理体系
1）目标管理的本质
2）经营目标体系的设立
3）经营目标间的内在逻辑关系
将个人、单元绩效与目标管理真正联系起来
绩效管理的本质
1） 现实中绩效管理存在的几个问题
2） 搞好绩效管理的几个关键
完善支持系统
企业的制度与政策系统的关键
相关资源的配置与支持
三. 如何制造执行氛围，形成执行力文化
如何打造领导者的魅力
1） 率先行动，言行统一
2） 获取认同，并维护尊严
3） 有人情味，并有适当身体接触
4） 放慢脚步，注意倾听
5） 提出问题与请求协助
领导时间的使用体现企业意图
坚持实情是企业发展的保障
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
