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· 课程时间:一天一夜
课程收益:
一、执行是关键
二、执行与执行力
三、执行力打造
四、沟通是打造执行力的关键
五、职业精神是团队执行力的核心要素
六、认识自己的弱点，强力打造执行力
课程大纲:
课程开启语：
你看到什么？说明什么？一个企业最大成本是什么？8种将被世界淘汰的人。
21世界需要的7种人。 职场中的5类人；学习的5个境界；学习的过程启示；
开篇：世界杯女足冠军决赛给人的启示
开场语:从现象得来的启示
(1)经理人头上的三座大山(2)做总裁的烦恼(3)中国企业的平均寿命
现象:
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻就出现问题?
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？
为什么同样的计划交给不同的人去执行结果会相差很大。
为什么同样的政策不同的组织执行的结果会完全不同。
为什么纪律严明、步调一致的军队常常会打胜仗。（坚决执行命令）。
一、执行是关键
决定企业成败的90%是执行
柳转志等名人的话语
二、执行与执行力
１、什么是执行？
执行,就是想到、说到、做到。
执行16字，全面提升执行力的4个事事，高效的流程特点，执行四步骤，
２、什么是执行力？
执行力是完成执行的手段和能力。
（1） 诠释执行力
从海尔日清理论看执行细节 日清管理的九个要素
（2） 低效率的执行态度
（3） 执行力差的原因分析
（4） 执行者在执行中存在的问题 从海尔案例看如何解决问题
（5） 对执行者的要求
（6） 执行人应具备的5个观念
互动游戏：正确转达命令意图
3、打造团队执行力
必须从以下三个方面入手:
1、打造领导的执行力;
2、培养员工的执行力;
3、创建执行力的团队。
思考：
v 职业经理人靠什么生存？
v 职业经理人工作质量的衡量标准是什么？
v 为什么有的经理人总是眼高手低？
v 三、执行力打造
1、经理人执行力的打造
一个领导的执行力就是他的推行力、 指导力。
管理不在于知，而在于行
（１）经理人执行力修炼的五个习惯
现代经理人的六项修炼
（２）、执行的三原则
效果、效率、效能 做不到就是不尽职
（３）、挑选有执行力的人是关键
具有执行力人的九大特点
“细节”的案例 约翰·洛克菲勒的案例 别不把员工当人看
华为的案例
（４）、中国企业领导执行的误区
执行经理的6大问题意识
（５）执行型领导要做的七件事
美国四星上将巴顿将军的故事 责备人常用的两种方法：
（６）、如何提高中层管理者执行力：
基层主管的三个思考； 对上，对左右，对下的要求；执行经理的10大戒律
如何成为好的领导者；
（７）、如何管好下属 管人就是用岗位、任务、目标、预算、责任管人
管理好部属的八大方法；
调控下属的行为常用的10种方法
（８）、如何管好自己的工作
2、培养员工的执行力;
员工的执行力更重要的是行动力：表现在完成任务的速度。
员工成长的5阶段；
（１）、个人执行力
（２）、提升个人执行力的三要素
意愿、技能、承诺
（３）、提高下属执行力的四步骤
（４）、不同层次人员的执行力
不同层次人员的工作重点
（５）高效执行的员工的特征
（６）、教育培训是提升执行力的关键 老板绝对不会有错
３、创建执行力的团队
（１）、提升企业执行力的重点
Ａ 提升员工的士气
企业员工所渴望的
Ｂ 提升员工士气的方法：
（２）、执行力的三个核心流程
(3)、执行的“三讲四化”
授权过程5步骤；授权如何真正实现；沃尔玛对营业员的服务态度要求是？
（4）、构建执行力文化 希特勒的说服力
（5）执行团队的建立
Ａ 建立有执行力的管理团队
努力营造一种“团队协作”的整体氛围
强调工作中的“三办事”原则
Ｂ明确管理层的责、权、利
Ｃ制定执行流程
Ｄ建立管理机制
Ｅ 寻找执行工具 PDCA
Ｆ重视团队精神
G 进行执行效果的评估
（6） 高效执行力的“十字法则”
执行的四十字真言
两座房子的故事说明什么？
（7） 团队发展的四个阶段
（8） 高效团队建设的原则
团队常有的病；团队陷阱 主管常犯的错；
团队主管的领导法则；吸引追随者的四个步骤；管理成功队伍的方法；
互动：
四：沟通的力量
游戏：见到你很高兴
（一）什么是沟通？
沟通的定义；沟通的要素、层次；沟通漏斗；人性的弱点；有效的沟通5换；
沟通要了解和懂得8大人性；
沟通的5多3少；
沟通语言三要素；
赞美最关键的3句话；
互动：赞美
（二）沟通中处理人际关系的三大原则
（三）成功沟通的两个关键因素
（四）沟通视窗
（五）沟通中如何看、说、听、问、笑？
五、职业精神 21条精神 建立人际关系的误区
六、说说咱自己的事情，认识自己的弱点
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