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课程名称 时间管理
课程时间：1天~2天
课程目的：
• 了解时间管理的目的和意义
• 掌握时间管理的方法和工具
• 分析浪费时间的9大杀手
• 学会有效管理时间的工具
课程模块：
模块1：时间引发的思考
模块2：认识生命的意义
模块3： 清偿时间帐单
模块4： 经理人时间管理方略
模块5：经理人时间实践系统
课程提纲明细：
开篇：你必须与时间赛跑
提问：职业经理的时间与价值靠什么体现？在你生命中你如何诠释时间？
时间的省思：时间是什么？
时间管理测试表：10道必答题
模块1：时间引发的思考
• （1）、了解时间的真谛
A掌握时间的本质 B 积极运用时间
• （2）、时间管理是什么？
• A时间管理诠释
• （3）、时间管理不是什么？时间管理的好处
• （4）、 TQ（时商）决定命运
• 时间是一种稀缺资源；TQ决定人的价值；浪费时间就是浪费生命
• 反思：如果生命中只有8样东西可留你留什么？
• （５）、经理人的时间运用（经理人可利用7类时间）
模块2：认识生命的意义
• （1）、生命与时间
• 人生领域的8大目标
• （2）、积极的生命
• （3）、工作的价值
• 练习；个人时间价值分析 别把生命出卖给娱乐
• （4）、经理人的“份钱”计算
• （A）、经典案例：唐人街小餐馆的“MMM”
• （B）、有出租车司机的“份”钱，看经理人份钱
• （C）、经理人时间价值计算
• （D）、深度反思：我常在工作中哪些地方浪费时间？
• （５）、经理人的时间划分
经理人工作的时间价值分析 对经理人的忠告
模块3： 清偿时间帐单
• （1）、偷走经理人时间的9大杀手
• （2）、经理人浪费时间的7种方式
• （3）、经理人不善管理时间的恶果
• （４）、经理人正确的时间观 管理时间的下手处（3个）
• （５）、经理人时间管理的“三效” 效率、效果、效能
模块4：经理人时间管理方略
（１）、经理人手中的事情分析
（A）、经理人手中四类事（B）经理人处理事情的最佳方式
（Ｃ）、经理人时间管理的15个原则
（２）、经理人中时间管理的５大步骤
（３）、经理人时间管理的工具 目标管理与计划管理
目标管理的７大步骤；
目标设定的方法和原则；练习；写出你人生的１５个目标
计划的好处；
待办清单的制作（清单制作的三个原则；包括的内容；使用注意事项；案例）日计划；周计划；
（４）、经理人提升效率的三原则
（5）、经理人高效时间管理的6个参考标准
摸块5：经理人时间实践系统
（１）、经理人时间管理的常用７大方法
（２）、经理人节约时间的方法
时间管理的秘诀；
如何规划你的时间；
组织工具；
档案夹管理；
文件管理技巧；
信件管理方法；
名片的整理方法
书桌的整理技巧；
物品与家事管理；
积极利用时间方法；
工时间使用状态分析；
（３）、经理人有效管理四个步骤
（4）、 经理人时间管理的改进方法
（5）、经理人时间管理实践
• （Ａ）、与他人一起工作
• （Ｂ）、组织好你的会议
• （Ｃ）、管理好你的电话
• （Ｄ）、安排好学习的时间
• （Ｅ）、有效利用一天24小时
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