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团队合作

团队画像

l 团队画像
籍由小组讨论和有趣的团队画像游戏,建立大家对于团队的观念共识,并勾起共同建设成功团队的期望。

l 团队小组成立
透过小游戏和分组讨论,让学员在分组组建团队、选举团队领导、创建团队口号的过程中领会团队建立关键点。

0.5hr

讲授法

 

心理游戏

 

小组分享

团队建立

l 团队的重要
简述团队的力量与团队对个人、对组织的影响,并对于团队的本质进行说明,让学员明了团队的核心建立在共同的目标上。

l 如何建立团队
以观赏一段专业的团队建设影片进行讨论,从影片中让学员自己说出建立团队的重点与步骤,此影片清楚点出一个团队从无到有之过程,再由讲师做总结整理,将使学员印象深刻。

1..5hrs

脑力激荡

 

小组研讨

游戏

人际沟通

l 沟通风格测试
透过题目测试,建立每个人自己的性格量表。并分析心理学大师卡尔.荣提出的不同风格的特征偏向(分析型/行动型/直观型/人际型).

l 调整性格之发挥
如何运用成人风格力量进行有效的沟通和团队互动

l 沟通改善

调整沟通风格,改善沟通方式.

2hrs

风格测评

 

测评解析

 

小组分享

 

团队游戏

团队合作

l 团队凝聚力体会——战地医院大转移游戏
项目简介:小组中只有一名成员是健全的,其他成员均有伤残(“瞎眼短腿缺胳膊”等)。要在规定时间、规定线路内完成全体成员的安全转移,需要在小组成员齐心协力下,通过层层障碍达到目的地。

项目目标:真正体会团队的力量!即使健全个人都很难达到的目标,却可以依靠残缺不齐的团队合力实现,真正令人震撼团队的伟大力量!

注明:如果因为场地条件限制,则换用其他类似游戏。

l 讨论:成功团队的特征?

如何建立高绩效团队?

团队领导的作用?

团队成员的价值!

3hrs

团队游戏

 

小组讨论

 

学员分享

团队领导

l 团队领导的模式
说明三种团队领导模式,在不同时期的运用重点,熟悉领导者在团队中角色的变换。虽然学员是新人,但是了解团队领导模式亦有助于其在团队中的配合运作,认清自己该扮演何种角色。

团队领导竞赛
根据上述三种不同时期的领导模式,设计相应的团队领导游戏,结合理论与实务,加深新人对团队领导方式的熟悉度。

2hrs

讲授法

 

团队游戏

 

小组分享

消除冲突
团队激励

l 价值观与团队激励
每个人都是独立个体,要使团队和谐运作,个人皆须学习尊重团队,容忍不同的价值观。

l 冲突管理

    由沙滩爱情故事的案例讨论冲突的三个层次(目标冲突、资源冲突和价值观冲突),以及避免冲突的关键。

l 团队决策
从游戏活动中体会如何进行团队决策,学习尊重每个成员的想法,解决团队冲突的方法。

2hrs

讲授法

 

小组研讨

 

游戏

营造优质氛围

l 建立优质的团队氛围
透过一个特殊的行销方式影片教学,建立学员在创新上更深刻的概念。并针对影片中游戏、全心投入、创造客户美好的一天、选择正确的态度等四项主题充分说明与举例。

l 小组讨论与讲师点评
要求学员讨论应用影片中的概念,小组需集思广益想出可具体落实的措施,落实到工作职场中。

l 水波效应
激励是从个人到团队都需要的,以故事说明一个人可以对团队造成的影响。

2hrs

影片欣赏

 

脑力激荡

 

学员分享

创建高绩效团队

l 创建高绩效团队——承诺与行动契约
让每位成员分享并承诺:自己身为公司一员,你自己能做哪些改善?你能为这个团队贡献什么?我们希望打造一个什么样的理想团队!

1hr

实战演练

行动计划

 



上一篇:执行力

李佳(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:17000元/天(参考价格)

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