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单元 |
课程纲要 |
时数 |
单元活动 |
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教 练 式 经 理 定 位 |
l 老板与教练
l 管理风格与人性化领导
l 员工激励要因的分析
l 管理与控制 |
2 |
l 老板与教练 l 管理风格测试 l 急迫的报告 |
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订 定 辅 导 计 划 |
l OJT在培训中的角色
l 辅导的阶段性战法
l 成功辅导的要因分析
l 正确适当的回馈
l 能力辅导计划的订定
l OJT计划检查表的种类及用途 |
3 |
l 新员工的一天 l 心痛的李经理 l 暗码练习
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教 练 指 导 方 法 |
l 因材施教的教练式指导
l 员工类型的分析与因应
l 员工行为的引导
l 正确恰当的回馈 |
3 |
l 实案演练 l 沟通响应风格测试
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行 为 规 范 辅 导 |
l 绩效问题的分析步骤
l 绩效问题的辅导技巧
l 建设性纠正的方法 |
2 |
l 绩效分析工具 l 员工纠正练习 |
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授 权 实 务 演 练 |
l 到了该授权的时候吗？
l 授权中的权责分配
l 授权的三诀窍
l 授权的天龙八步
l 授权时团队型态的改变 |
3 |
l 授权评估 l 忙碌的苏经理 l 纸牌竞赛 l 影片研讨 |
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提 升 团 队 绩 效 |
l 给付精神薪资
l 因人而异的情境领导 |
1 |
l 案例研讨 l 影片赏析 |
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快捷链接
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账户管理
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新手入门
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