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中层团队执行力管理培训大纲
受众：企业中层管理人员
课程大纲：
第一节：高绩效团队的深刻认知
1、团队：高绩效组织的基石
2、团队的定义
3、团队的五个构成要素
4、群体和团队的区别
第二节：团队领导自我认知
1、理想领导者的特质
2、企业发展的两大作用力
3、中层管理者应具备的十项技能
4、管理者和领导者的区别
5、领导的3力
6、四种不同领导者
第三节、关键在于执行，落实在于到位
言必信，行必果
落实的关键是不打折扣
有效执行是迈向成功的阶梯
竞争力源自解决问题的能力
自动自发，前程远大
第四节、高效为王，创新致胜
创新——抵御“不确定性”的最佳武器
花小钱，办大事；少花钱，多办事
巧干胜于蛮干，聪明胜于拼命
运用好简单的力量
经营好上班时间，管理好业余时间
第五节、责任制造结果，胜任赢得前程
责任制造结果
敬业创造利润
团队致胜
胜任，企业对员工的终极期望
融入企业，与公司一起成长
第六节、有效的团队沟通
1、团队沟通的定义
2、团队沟通的两种形式
3、影响沟通的三大因素
4、团队沟通的技巧训练
5、与上司的沟通技巧
6、平级的沟通技巧
7、团队沟通
第七节、塑造高绩效团队执行文化
建立团队的价值观
企业文化的4个关键词
宽容失败
拒绝平庸
第八节、高绩效团队培训总结
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