返回列表

如何组织高效会议—六顶思考帽在会议中的运用

课程大纲

第一单元引入:
　　案例研讨：一次持续9小时的失败会议
　　第二单元为什么我们讨厌开会？
　　会议主题和目标锁定吗
　　会议流程有问题吗
　　参会人员层次明确吗
　会议环境舒适吗
　　还有其他因素吗
　　第三单元影响会议低效的几个因素
　　1、会议主题／2、会议目标／3、会议流程／4、参会人员
　　5、会议环境／6、会议主持人／7、会议服务／8、案例分享
　　第四单元高效会议的三驾马车
　　会议规划／会议流程／会议主持
　　第五单元会议的组织和准备工作
　　1、会议组织
　　明确会议目的
　　确定与会者构成
　　会议议程
　　会议时间安排的技巧
　　制定和发放会议通知
　　2、会场布置安排²
　　会场的选定
　　会场内设备的准备
　　会场的布置
　　第六单元平行思维－六顶思考帽的应用
　　1、对抗思维
　　2、水平思维
　　3、六顶思考帽的应用
　　——红帽、白帽、蓝帽、绿帽、黄帽、黑帽
　　4、游戏训练及会议演练
　　5、会议流程设计及主持技巧
　　6、会议突发事件及冲突管理技巧
　　第七单元会议主持人所具备的重要素质及能力
　　1、良好的心态及亲和力
　　2、人际风格沟通及呈现表达技巧
　　3、时间管理和控制能力
　　4、优秀的引导技巧
　　5、善于倾听和总结归纳能力
　　6、情绪识别和控制
　　7、学会赞美和鼓励
　　8、科学的决策方法
　　——头脑风暴法
　　——365决策法
　　——决策树法
　　第八单元如何组织一次高效会议
　　研讨、演练、点评
　　第九单元会议管理及主持理念宣导及提炼