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第一部分 变化的企业环境
l 变化无处不在，企业带来的机遇与挑战；
l 竞争激烈，行业颤变，各领风骚那几年；
l 幂次定律——成王败寇
l 组织面临的创新与发展；
l 案例：卓越企业如何应用行动学习
第二部分 行动学习法
l 认识行动学习法
l 行动学习的六要素
l 行动学习的步骤
l 实战演练：行动学习发现组织问题及解决方案
l 行动学习项目选择
l 组织成长与反馈
第三部分 项目管理
l 项目及项目管理的基本概念；
l 项目管理的基本架构；
l 案例：项目管理如何管？
l 项目实施主要干系人及其角色职责分工
l 项目立项与项目管理难点
l 行动学习：我们要解决的是什么问题
l 项目团队组建
l 项目目标明确
l 实战演练：定义项目目标明确项目交付结果
第四部分 行动学习项目规划、执行与监控
l 项目工作任务分解
l 案例及行动学习：项目工作任务分解
l 项目里程碑与进度规划
l 风险管理规划
l 行动学习：制定风险登记册
l 项目沟通协调与人力资源管理
l 情景训练：项目综合沟通协调
l 项目监控与变更管理
阶段二
第五部分 行动学习教练及教练技术
l 提问的技巧
l 案例与演练：提问技巧
l SID干预技术
l 案例与演练：干预技术
l 教练、导师与领导技巧
第六部分 有效的宣讲技巧
l SWAy宣讲技巧
l 宣讲准备
l 宣讲控场技巧
l 演练：有效的宣讲
第六部分 项目收尾与总结
l 项目及合同收尾
l 项目总结
l 案例、模板、实战演练：项目总结
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