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服务营销项目管理

一、 项目与服务营销项目管理

1. 什么是项目与项目管理

2. 案例:项目管理管理如何应用

3. 项目管理的难点和关键

4. 服务营销项目项目管理过程

5. 项目负责人及其责权利

6. 研讨:公司服务营销项目管理的难点和解决方法

二、 项目立项与客户需求分析

1. 项目立项

2. 识别、分析及引导客户需求

3. 案例:校讯通如何快速占领市场

4. 项目团队组建

5. 市场及竞争分析

6. 项目策划

7. 实战演练:营销项目策划书的编写

三、 项目方案制作

1. 干系人识别与管理

2. 案例及实战演练:干系人分析及管理策略

3. 客户关系管理

4. 服务营销一体化工作安排与项目WBS

5. 案例与演练:中粮集团广域网项目

6. 投标团队组建与技术方案制作过程管理

7. 技术方案选择与客户沟通确认

四、 合同谈判与工程准备

1. 谈判团队与过程管理

2. 实战演练:合同谈判

3. 合同资料传递与审批

4. 方案澄清与技术交底

5. 工程项目启动

6. 工程设计与勘查

7. 制定工程实施方案与审批

五、 工程实施及合同管理

1. 工程沟通与协调

2. 案例:沟通协调案例

3. 工程监控与变更管理

4. 案例:合同变更管理

5. 进度、成本及风险监控

6. 合同管理与收款

7. 项目总结与奖励

 



黄裕昌(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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