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你只有领导你自己，才能真正领导他人。你自身具有的个性魅力才是真正的领导力！
为什么在工作中总是要运用行政手段才能推动工作的开展？为什么总是感觉自己是孤家寡人力不从心？为什么下属的工作总是让你不放心？为什么自己很累还得亲历亲为？为什么总是感觉职位越高，工作越累？那是因为你虽然身处领导岗位却在行使管理职能。因为你并不知道领导与管理的区别，因为你不知道如何领导。通过解析你的性格密码，激发你的领导潜力，塑造你的领导风格，从而真正产生领导力！
培训目标：
1. 明确管理者的角色定位
2. 认识自己的管理及领导风格
3. 演练和操作基本的领导技能
4. 提升激励、沟通、决策、执行等实际技能
5. 强化团队合作意识，激发合作共赢思想
6. 提高个人管理能力和领导力
课程时间：两天（12---14小时）
培训对象：董事长、总经理、副总及总监等企业高管
培训方式：测试分析+角色扮演+实战演练+工具操作
课程大纲：
第一部分：关于领导力
一、领导力的意义
1. 卓越领导力的模型
2. 领导力和管理能力的异同
二、卓越领导力的八大原则
三、性格与领导力
1. 每种性格都有领导风格
2. 根据个性塑造领导风格
3. 根据情景发挥不同的个性
第二部分：性格解析
一、 性格管理的意义和运用范围
二、 DISC性格管理系统的优势
1. 性格解析的流派
2. DISC性格分析法的五大优势
3. DISC人格测试
三、 洞悉人性：DISC四型性格解析
1. 性格解析的二维思路
2. 四型性格因子的基本特征
3. 洞察性格的内在动机和外在需求
4. 科学的区分各种性格特质
第三部分：DISC性格管理
一、 发现优势：掌握各种性格的优势
DSIC领导者的十大领导优势
二、 控制劣势：控制各种性格的不足
DISC领导者的五种领导困境
三、 认识他人：掌握各种性格组合规律
科学认识DISC的五种类型
四、 激发潜力：掌握各种性格的内在潜力
DISC的五大潜在能力
第四部分：性格领导力---DISC在管理中的运用
一、 正确决策—DISC各种领导风格决策中优劣势
二、 科学计划---DISC领导力特质的运用
三、 充分授权---利用DISC特质科学授权
四、 高效协作—运用DSIC提升团队合作绩效
五、 完美执行---依据DISC特质确保执行力度
第五部分：情景领导力---领导不同性格类型的下属
一、 领导D型下属的十大法则
二、 领导I型下属的十大法则
三、 领导S型下属的十大法则
四、 领导C型下属的十大法则
第六部分：领导力核心圈建设
六、 核心管理团队的意义
七、 组建核心管理团队的四大原则
八、 组建核心管理团队的三个思路
九、 组建核心管理团队的方法
第七部分：卓越领导力修炼模型
一、 GROWAY领导力成长模型
二、 领导力评估报告
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