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一、课程特色
情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估
二、培训方式
分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK
三、培训对象
班组长、部门经理、总监、副总、等团队管理者
四、培训目标
建立高绩效团队
1、 组建高绩效团队
2、 激发团队士气
3、 凝聚团队向心力
4、 提升激励、沟通、决策、执行等团队管理技能
5、 强化团队合作意识，激发合作共赢思想
6、 提高团队绩效
五、培训大纲
第一部分：团队管理者的角色认知
１、什么是真正的团队管理者
２、团队管理者的5大基本职责
３、团队管理者常犯的八个错误
４、团队管理中常见的问题
第二部分：团队管理者的核心技能
１、个人英雄和团队领导的区别与联系
２、团队领导力九宫图
３、团队领导者的四种风格
４、DISC领导力测试
第三部分：情境高尔夫®向下管理背景介绍
１、团队的领导力类型
2、情境高尔夫®角色介绍
3、情境高尔夫®规则说明
4、高尔夫团队的建设
第四部分：情境高尔夫®—团队管理实战训练
第一洞：如何设定团队目标？
第二洞：如何进行任务和资源分析？
第三洞：如何制定团队的行动计划？
第四洞：如何正确认识团队成员？
第五洞：如何与各种个性的团队成员融洽合作？
第六洞：如何辅导团队提高技能？
第七洞：如何营造良好的团队合作氛围？
第八洞：如何处理团队的消极因素？
第九洞：如何激发团队士气？
第十洞：如何凝聚团队成员的向心力？
第十一洞：如何科学的授权给团队成员？
第十二洞：如何处理团队成员的各种冲突？
第十三洞：如何带领团队处理各种突发事件？
第十四洞：如何帮助团队突破发展中的障碍？
第十五洞：如何提升团队领导力？
第十六洞：如何正确处理各种有“个性”的团队成员？
第十七洞：如何评选优秀员工？
第十八洞：如何组织总结表彰活动？
第五部分：系统回顾、总结、提升
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