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【课程主题】
用精益化推进绩效考核课程
林翔鹏老师—常住地厦门
【课程前言】
v 精益化管理，是大势所趋，目前中国企业都在推动精细化管理，并已经成为一个重要的管理工具和管理手段。
v 绩效考核作为企业推进长效管理的一种有效手段，其和精益化想得到的目的是一样的，提高企业生产效率，完成企业业绩目标。
【课程对象】中基层管理人员、课长、班组长
【课程时间】2天
【课程大纲】
第一单元 精益化管理概论
1 精益化管理概念
1、精益化管理的概念
2、精益化管理的目标
3、精益化之 心、技、体
4、精益化追求的目标
1 精益化的思想
1、精益化思想核心
2、精益思想的五项原则
3、实施精益化的过程全貌
4、精益化思想的核心
1 精益管理的五项原理
1、逆向原理
2、系统理论
3、斜坡原理
4、准时原则
5、完善原则
1 精益化常用工具
1、自働化
2、JIT
3、5S目视管理
4、TQM
5、标准化
6、IE手法
7、精益布局
8、持续改善
9、团队建设
10、均衡生产
11、防错技术
12、多能工
案例分析：江苏制造企业精益化常用工具使用实例
第二单元 精益化管理工具，方法，介绍
1 失误产生的8个基本原因
1、缺乏良好的作业指导或培训
2、作业不熟练
3、识别错误
4、缺乏相关工作经验
5、疏忽/忘记
6、突发事件
7、故意失误
8、作业超过人生理极限的限制
1 6S的介绍
1、视频引入6S概念
2、6S个“S”介绍
3、各“S”推行要领
1 精准的7种浪费
1、生产过剩
2、动作浪费
3、搬运
4、不良品
5、制造过多
6、等待
7、库存
1 ECRS原则
1、取消
2、合并
3、重组合
4、简单化
1 IE七大手法介绍
1、防错法
2、流程法
3、五五发
4、人机法
5、双手法
6、动改法
7、抽样法
案例分享：广东东莞的制造企业IE七手法的运用
1 全员设备维护 TPM
1、TPM概念
2、方法
3、手段
4、三大工具
5、小组活动活性化的技术
6、TPM 小 集 团 活 动
案例分析：设备维护TPM运作实例
1 均衡生产
1、生产平衡的定义
2、生产平衡的改善方法
3、生产平衡的改善原则
第三单元 绩效考核概论
1 绩效考核的目的
1、有效推荐公司经营目标的完成
2、推进员工持续改善
3、提升员工业务技能
4、便于有效激励员工
1 考核的方法
1、KPI
2、平衡计分卡
3、目标管理法
4、360度评估反馈法
1 绩效考评常见问题
1、绩效考核指标不好设定（尤其是KPI指标）
2、员工现场技能得不到持续提升，绩效考核成为形式
3、考核应用效果不佳，不能起到激励的作用
4、目标制定的不合理
5、不能得到持续的绩效增长
案例解析：杭州制造企业绩效考核体系分析
第四单元 精益化管理和绩效管理的关系
1 绩效考核是目的，精益化管理是达成目的的工具
1、绩效考核只在考核目标
2、绩效考核在于推进员工的结果
3、精益化在于提升员工工作技能
4、技能提升，进而更好的完成绩效考核
5、精益化是的成目标管理，绩效考核的工具
1 精益化是绩效考核持续有效的法宝
1、精益化旨在提升现场人员技能
2、员工技能的有效推荐，才能够提升企业效率
3、绩效考核旨在考核员工的目标
1 精益化和绩效管理都旨在提升企业的竞争力
1、精益化管理是通过现场持续改善，提升企业竞争力
2、绩效考核通过对人员目标的考核，提升企业竞争力
3、完成合并推行
1 绩效考核是通过对于人的考核，管理现场
1、绩效考核考核的是人，是团队
2、通过对于人的业绩，结果的认可或者否定
3、而考虑现场的过程较少
1 精益化管理旨在对于现场的管理而推进人的提升
1、精益化管理旨在现场人员的技能提升
2、现场的改善降低浪费，提升效果
3、进而更好推进结果管理
4、体现绩效考核
案例分析：精益化管理在绩效考核过程中的关键点控制
第五单元 全力推动依精益化为工具、绩效管理为结果的企业管理
1 全力推进精益化管理
1 借助精益化延伸出来的精细化管理推进绩效管理
1 从提升人员意识入手，解除精益化的工具提升人员现场技能
1 建立依靠精益化管理的绩效考核体系
1 完成企业转型发展
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