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【课程主题】
赢在执行五部曲
林翔鹏老师—常住地厦门
【课程收益】
v 作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。
v 通过管理环境的塑造，提升员工执行力
v 软实力提升员工执行力
【课程对象】中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长
【课程时间】2天
【课程大纲】
第一单元 赢在执行第一步---管理者的角色认知与定位
1 命运方程式
1 成事的关键
1 给你的提醒—“管理错位”和“管理短路”将会大大影响执行力？
工作的推动问题，工作安排不下去，下面总是这样那样的理由尽量避开这些工作；
1 消除借口，领导是关键
1 提高管理者的执行表率作用
1 管理者在执行中应做到的几点?
1 领导者的认知与定位
1 何谓执行力
1 海尔的OEC管理
1 知天者不怨天，知己者不怨人
1 管理人员六责
1 执行力的关键行为因素:环境.习惯.信念.目标
1 好习惯的建立
1 信念的威力
1 目标的意义
1 目标管理的六个特征
1 《目标管理》流程
1 SMART目标管理
1 设立目标的步骤
1 检验执行力的唯一标准
视频分析：从“让子弹飞”看执行力
视频分析：《士兵突击》看执行力
第二单元 赢在执行第二步---高效执行者的灵魂职业化
接到任务，中层有时候都不能完全理解不是很清楚怎样做
1 执行的迷思…只有适当的人在适当的时间关注适当的细节
1 建立执行的阶段和流程---手顺化计划的步骤
1 拟订计划的时间
1 日程计划的步骤
1 训练学员体会：籍详细计划可助达成目标
1 工作优先级综合分析
1 展开行动的程序
第三单元 赢在执行第三步---高效执行过程中的“上天”和“落地”
接到任务，中层有时候都不能完全理解不是很清楚怎样做；
1 不同管理层面的工作重点
1 问题导向型的三个基准
1 问题解决的三个步骤
1 解决问题的技巧
1 管理活动要想顺利完成的关键
1 承上启下以达成任务
案例分析：李云龙的高效执行体系
第四单元 赢在执行第四步----通过精细化管理加强执行效果
如何梳理工作的流程、
超常执行的八大方法
1 细化—把管理工作做细的方法
1 量化—科学见于计量
1 流程化—管理始于流程
1 标准化—绩效起于标准
1 协同化—高效来于协作
1 严格化—控制在于严格
1 实证化—真相见于实证
1 精益化—优势源于求精
五、赢在执行第五步---塑造有执行力的团队和文化
即使有的人愿意做这个事情，也面临如何实施，不知道如何把这个事情做好的问题。
1 共同的目标转化为实用目标
1 统一领导和指挥
1 分工协作
1 积极参与
1 彼此信任和支持
1 充分沟通
1 应变与灵活性
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