返回列表

6S现场管理培训课程

课程主题】

6S现场管理培训课程

林翔鹏老师—常住地厦门

【课程背景】

v 发改委对于所有的国企,央企提出标标准化和精益化路线;

v 6S是一个很好的工具,一个很好的现场管理工具;

v 然而很多人老以为6S是打扫卫生,或者其他;

v 很多企业简单的认为6S很简单,但是在操作的过程中总是搞不明白如何做。

【课程收益

v 了解为何需要做6S管理

v 了解6S推行的认知误区

v 了解6S基本概念

v 了解6S执行的具体步骤

【课程对象】班组人员、管理人员、储备干部

【课程时间】2天

【课程大纲】

第一单元  企业为何需要做6S管理

1 可以提高员工工作效率

1、寻找时间少,可以有效的提升工作效率

2、利用一些常用的办法,尤其是防错法可以有效的提升效率

3、利用颜色管理等先进的方法,可以更好的区分,心情好,效率高

1 做好6S可以有效的推动家庭和谐

1、家庭中缺少了不必要的浪费,茅盾少

2、不为寻找不到必需品而吵架

3、没有非必需品的烦恼,摩擦少

4、家庭舒服了,温馨了,自然和谐了

1 可以给员工和客户不同的体会

1、舒适的工作环境,员工心情愉悦

2、舒适的办公环境,造就高素质的同事,心情愉悦

3、给客户愉悦的体验

1 可以有效减少犯错误的机会

1、现场清晰可见,比较容易发现问题

2、有问题可以随时发现,及时改正

3、彻底进行清扫可以有效地改善设备的运行

4、人员素养高了,安全意识也能教好的提升。

二单元  企业推行6S的误区

1 6S就是打扫卫生,我们已经做得很好了

  1、打扫卫生仅是清扫的一小部分

  2、最核心的是制定清扫的标准

  3、寻找到发生源,并彻底完成

1 6S就是一件花钱的工作,钱花到了自然好了 

1、 一个不用花钱可以做好的现场6S改善

2、 简洁的完善才是6S追求的目的

3、 最核心的是第一次就做好,以后就更省钱

1 6S是企业强加给我们的一项任务,对于生活和工作没有任何帮助

  1、第一次确实很需要很多时间和精力完成

  2、6S是一项长期的工作

  3、当第一次多好了,以后仅是简单的维护

1 除过所谓的安全以外,做6S对于安全没有一点帮助

  1、6S的安全里边可以很好的帮助企业完成安全方面的突破

  2、6S+防错法等科学的方法,可以有效的提升安全层面的东西

  3、6S现场做好了,便于更好的杜绝、发现安全隐患

1 6S就是让我们更听话

  1、6S并非是想让员工听话,而是制定更多的标准,让所有人都遵循

  2、6S的标准制定,是为了更好的进行规范管理

  3、素养的提升,是每个人的事情,而不仅仅是员工层面的事情

1 6S就是把现场搞到干净整洁,对于提升素养纯粹是瞎说 

  1、6S表面上是做好清洁卫生,其实是提倡“人造环境,环境育人”

  2、在不断完善的过程中实现“形式---行事---习惯”的养成

  3、提成的是循序渐进的一种提升

案例分析:江苏某知名企业推行6S的系列经验分享

三单元  推行6S对于企业的好处

1 可以有效的避免很多安全事故的发生

1、 6S的安全本来就是在最大的避免安全事故的发生

2、 现场做好了,可以最大限度的提升现场可视化,及时发现安全隐患

3、 防错法等有效手段的引入,可以最大规避安全事故的发生

1 工作环境好,心情愉悦,工作效率高

1、通过前边“3S”的执行,现场整洁,工作起来心情好,效率高

2、整顿里相关工具的使用,可以有效的区分各工作区域,工作起来更加有条理

3、环境的完成,可以更好的激发员工的高素养,提升全员的素养

1 员工的安全意识被激活,把安全隐患扼杀在萌芽态

案例分析:浙江某饮料企业6S运作分享

第四单元  6S详解和推行步骤

1 视频引入6S概念建立

1、 企业推行6S前的问题陈述

2、 6S概念的建立

3、 6S简单工具的介绍

1 1S——整理

1、 含义

2、 推行重点

3、 区分必需品和非必需品的标准

4、 互动环节

1 2S——整顿

1、含义

2、推行重点

3、标示化管理

4、颜色管理

5、防错法管理

6、安全宣传看板

视频学习:某知名企业整顿环节学习

1 3S——清扫

1、含义

2、清扫的推行重点

3、清扫和打扫卫生的区别

4、互动环节

1 4S——清洁

1、含义

2、推行重点

3、清洁的标准化

1 5S——素养

1、含义

2、推行重点

3、推行的具体步骤

1 6S——安全

1、安全意识的培养

2、安全事故原因剖析

3、安全隐患的排除方法

4、行为心理调控管理

5、安全预警救援管理

第五单元  6S推行务实

1 整理实务

  1、现场区分必需品和非必需品的要求

  2、必然使用和偶然使用的理解

  3、整顿的误区

  4、现场突破

1 整顿实务

  1、颜色管理的具体使用

  2、看板管理的具体的运用

  3、防错法的具体讲解

  4、“定制管理”突破

1 清扫实务

  1、清扫基准的制定

  2、污染源的寻找

  3、清扫区域的划分和定义

1 清洁的实务

  1、动作分解

  2、量化动作

  3、形成标准,制度

1 素养的锻造

  1、素养的从新定义

  2、形式的突破

  3、制度的保证

  4、全力提升

1 安全的实务

  1、安全意识锻造

  2、安全心态的转变

  3、安全技能的提升

  4、环境的改变

1 再次突破



林翔鹏(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

推荐讲师

程渡麟已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
梁天峰已通过实名认证!
精品讲师
4W元/天
北京
刘丹军已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
王大琨已通过实名认证!
精品讲师
6W 元/天
北京
常行已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
卓江涛已通过实名认证!
精品讲师
2.5W元/天
北京
孙郂亭已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
熊鹤龄已通过实名认证!
精品讲师
5W元/天
北京
找企业培训讲师,就上中华培训讲师网
快捷链接
账户管理
新手入门
关于我们

关于中华培训讲师网|法律声明|联系我们|帮助中心|官方新浪微博|站长统计|微信公众平台

中华培训讲师网 版权所有 Copyright(C) SINCE2013 | 客服电话:4006-158-118

京ICP备13051492号-1