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培训大纲
第一部分：知彼不殆（结合企业需求，设计高收益的课程）
1、企业培训发展的三个阶段及构成企业培训体系的关键要素
2、培训师的四种不同风格及六种使命
3、对企业培训的思考：培训与教育、演讲、娱乐的区别
4、成人学习的特点及课程设计原则与背景
5、全面了解培训需求
第二部分：知己悟胜（结合企业特色，设计有风格的课程）
1、培训需求分析的四种方法与有效的课程目标设定
2、培训课程开发九步流程
3、培训课程设计解析
第三部分：出招亮剑（课程开发的“三把火”）
1、 课程设计的四种结构
并列结构；偏正结构；递进结构；复合结构
2、 课程素材的有效应用
（1）、图形素材应用及演练
（2）、案例素材应用及演练
（3）、游戏素材挖掘应用及演练
（4）、影音素材制作与应用及演练
（5）、音乐素材应用及演练
（6）、公司内部素材应用及演练
（7）、其他：角色扮演、参观、点评、PK等。
3、 课程设计五线谱：内容线、时间线、情绪线、方法线和辅助线
讨论设计：自选课题五线谱制作
4、课件开头、中间及结尾的设计（凤头、猪肚、豹尾）；
5、教案关键点（笑点、卖点、亮点）的把握。
6、培训标准课件包4+1模型：主课件 ；推荐包 ；教案包；演练包；测试包。
7、高效备课的三个阶段及两种方法
第四部分：出奇制胜（时常更新保持课程创新与活力）
1、课程策划的原则
2、课程创新的技法
第五部分：水到渠成（课程试讲会及优化研讨）
1、个人课程试讲或为他人试讲，记录反馈情况。
2、课程结构优化研讨
3、新鲜出炉针对性课件
现场分组实操演练:在规定时间内，完成确定主题的培训课程研发。
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