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人力资源的六A系统
一、导航系统：规划为道
1、人力资源六A常见问题
2、企业绩效价值链图
3、从产品竞争到人品的竞争
4、人力资源预算管理三步成章法
l 战略解码
l 人力规划章法
l 人才管理魔方
l 人力资源效益指标界定法
二、转向系统：招聘为术
1、人才团队的三个层级
2、才尽其用的结构优势
3、选拔人才的四项策略
4、招聘面试的特效二元法
三、元件系统：培育为本
1、从招人到用人到育人
2、育人超级教练136法则
3、“7-1”的人才培育体系建设
4、人才培育的培训魔方图
四、架构系统：薪酬为器
1、新经济条件下薪酬的战略地位
2、薪酬失衡：管理模式的警钟
3、不要把薪酬变成“新仇”
4、薪酬管理的战略地图
l 薪酬管理的三个公平性
l 薪酬架构的七项自检策略
五、制动系统：绩效为器
1、绩效是检验企业的根本标准
2、绩效的主要驱动功能
3、绩效管理的十二个关键点
4、战略解码追溯绩效的源头
5、绩效指标分解四种方法
6、绩效推进的五个步骤
六、动力系统：关系为魂
1、员工关系与企业基因打造
2、家和万事兴和鱼死网也破
3、员工关系管理四策略
4、关系危机管理四大法则
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