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非人力资源经理的人力资源管理
一、认识人力资源管理
1、人力资管理现状
2、为什么要学习人力资源管理
3、什么是人力资源管理
4、人力资源规划
4、战略人力资源管理基本框架
5、 人力资源管理的四大机制
二、招聘甄选——选人篇
1、人才甄选标准的素质模型
2、招聘需求
3、招聘渠道
4、招聘流程
5、甄选方法
6、录用跟踪
其他环节：案例研讨
三、培训并指导下属——育人篇
1、为什么要培育下属
2、未能有效培育下属的可能原因
3、下属培养的三种途径
4、上级如何协助员工成长
5、工作教导的时机
6、有效培育与指导下属的四阶段法
其他环节：案例研讨
四、人尽其才——用人篇
1、中小企业的用人现状
2、中小企业用人之道
道一 给予人才以合适的施展才能的时间，不能急功近利
道二 用人重在激励，不能只罚不奖
道三 用人要疑，疑人要用
道四 合适的时期将合适的人才放在合适的岗位上，合理分工
道五 宽和大度，不苛责，懂得欣赏员工，不是有“钱"就能养人
其他环节：案例研讨
五、让员工与企业一起成长——留人篇
1、员工离职的“232”法则
2、员工跳槽前有哪些前兆
3、员工跳槽的个人原因
4、员工跳槽的企业原因
5、员工跳槽对企业的影响
6、企业如何挽留员工
——物质与事业共同留人
——晋升留任及工作扩大化
——待遇留人与薪酬福利管理
——员工职业生涯规划留人
——环境留人
——制度留人
——感情留人
其他环节：案例研讨
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