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《TPM-全员生产性维护与保养》

【课程对象】

1、中高层领导

2、设备专业维护人员

3、工程、生产、品保、生管等相关人员

4、生产一线重点设备（岗位）操作人员和一线生产监督者，设备初级维护员等

【课程目的】

1、理解TPM的含义，通过学习TPM活动的概要，能制定适合本司的推进体制和方针，对活动实施有效监控和管理，并能准确的对活动效果作出客观评估。

2、完全准确理解自身职责分担的前提下，充分发挥TPM活动事务局角色。

3、理解TPM 活动的职责划分，通过学习本职责的实施要领，提高自主维护和日常维护水平。

【课程时间】两天

【课程时间】湛泽溪

【课程大纲】（本大纲可根据客户需求进行修改）

	研修项目	详细内容	到达目标
1	课程介绍/TPM的定义	・家电行业TPM概述与应用・精益生产与TPM的关系・ TPM的定义和起源・TPM的目标和活动范围・针对TPM之目标运作方向・生产活动的TPM定位・生产体系的进化和TPM活动的变迁	・基础知识的掌握。
2	案例分享	相关行业TPM推行案例分享	掌握TMP推行的作用与方法
3	设备管理	・设备管理概要・设备管理机能和主要负责部门・设备一生的管理体系	・本司设备管理的检讨和总结
4	日常维护活动	・日常维护实践研修概要・一线监督者的职责、考虑和行动・设备引进的准备・日常检查作业・注油作业・清扫作业・运转・运转监视・稼动实绩管理・再发防止和改善活动・实行计划的编制・活动事例：根据故障档案对检查项目进行修正	通过学习标准的日常维护活动，能发现本岗位的问题，提出自己的见解，并整理汇总。
5	案例分享	自主维护案例分享	掌握一线生产人员的6个基本行动
6	自主维护活动	・自主维护活动概要・自主维护活动的展开・优秀公司的自主维护活动示范・专业维护人员制度・设备异常发现和报告处置・活动事例：异常表征表彰制度	・增强生产部门的预防维护、事后维护和改良维护意识，TPM活动至关重要的环节。
7	案例分享	专业保全案例分享	学习快速修理与预防性维护
8	TPM的推进体制和方针	・全公司的推进体制・制造部的TPM 推进体制・ TPM的长期构想	・能够制定适合本司的推进体制和方针，最好要有长期的构想。
9	TPM活动的概要	・有效的TPM活动・ PM活动的概要・设备有效活用的基本思维方式・设备的维护方法・ PM活动展开方式・ TPM活动的引进步骤	・理解所有的活动概要，结合本司实际，能主导制定详细的引进计划。
10	TPM活动的效果	・效果的思维方式・ PM的管理指标・优秀公司的管理指标示例	・检讨本司的管理指标是否符合PM管理指标，检讨修正。
11	导入・案例	・课堂讨论、具体TPM行动计划制定	・快速学习成功经验并落实