5S培训

时间

类别

培训内容

培训课时

培训效果

第

一

天

上

午

5S的基本概念

5S:

SEIRI(整理)

SEITON(整顿)

SEISO(清扫)

SEIKETSU(清洁)

SHITSUKE(修养)

一、5S的基本概念

－5S的起源、含义及作用

－实施5S之功效

－5S的关系图

－5S的成效图

－现场管理中存在哪些浪费

－5S与管理人员的角色认知和心态调整

4

小

时

－提高工作效率

－提高工作及产品质量

－降低生产成本

－建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系

整理推进的原则、

方法和实施步骤

二、整理推进的原则、方法和实施步骤

－整理的目的

－要与不要的原则

－实施整理的关键

－做不好整理所导致的问题

－实施整理的问题与对策

－找出现场不需要的物品

－因缺乏整理会造成的各种浪费

－物品的分类处理

－易聚集“不需要”物品的地方

－如何开展红单运动

－整理的操作案例

第

一

天

下

午

整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤

三、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤

－整顿的目的

－物料寻找百态图

－整顿的要求

－整顿的对象

－什么是“三易”“三定”

－实施整顿的关键

－做不好整顿所导致的问题

－实施整顿的方法

－整顿的原则

－整顿工作的重点顺序

－定置管理

－定置图绘制的原则

－清理整顿工作方案

－清扫定义、标准

－做不好清扫所导致的问题

－如何实施清扫

－清扫的原则

－清扫的目的、要领与推进的重点

－案例

4

小

时

清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤

四、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤

－清洁的目的与要求

－清洁的三不原则

－清洁的推行要领

－推进清洁的步骤

－定点摄影的作用

－如何进行评比活动

－标准化、制度化的含义

－如何实施标准化

－清洁的推行和工厂改善目标的结合

－如何让员工按标准作业

－如何实施素养

－素养教育的开展方式

－素养的难点

－素养的目的、要领与推进的重点

－个案实例

第

二

天

上

午

目视管理与消除浪费

五、目视管理与消除浪费

－目视管理的定义与要点

－目视管理的方法和工具

－浪费定义及类型

－如何识别现场中的浪费

－工厂中常见的浪费及控制

－目视管理在消除浪费中的作用

－怎样让问题看得出来—目视管理的执行

－现场中的七大管理浪费

－现场可以改善的浪费

－怎样根除现场的各种浪费

－目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

4

小

时

如何建立5S管理系统与推进技巧

六、如何建立5S管理系统与推进技巧

－5S推进组织与组织的方式

－如何成立5S推行委员会

－如何组建5S实施小组

－推进组织方式

－5S推行阶段

－5S管理导入时机的选择

－制订目标的SMART原则

－制订5S目标要考虑的因素

－推行成功与失败因素检讨

－定位管理方法的应用

－红牌作战技巧

－目视管理的方法

－颜色管理的方法

－5S推进八大要诀

－如何动态地管理式推进5S管理

－5S推进人员的督导技巧

－5S的纠正与预防措施及跟踪

第

二

天

下

午

办工室5S

七、办公区如何做5S

八、文件、会议的5S管理

九、5S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流

4

小

时

5S两天培训后将进行为期一个月的5S 全员大行动项目