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精益生产
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时间 |
类别 |
培训内容 |
培训课时 |
培训效果 |
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第 一 天 上 午 |
问 题 界 定 和 测 量 |
精益介绍 - 精益的历史 - 精益的益处 - 精益工具包介绍 - 如何正确选择精益还是六西格玛 |
1 小 时 |
了解精益的基础知识,了解精益基本工具 |
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价值流图介绍 - 价值流介绍 - 价值流图符号 - 产品族识别方法 - 现状价值流图绘制方法 - 未来价值流图绘制介绍 - 绘制价值流图时的常见错误 |
2 小 时 |
价值流图是一种强力的可视化工具, 它帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动, 绘制一幅现有系统的整体价值流程图, 可以让所有人一致看出流程中的浪费情形, 未来面貌的的价值流程图可显示期望实现的未来远景, 并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会,借助它,你可以找到最明显的5-10个产生大量浪费的步骤, 并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行, 精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路.通过实际练习.掌握价值流图的绘制方法 |
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第 一 天 下 午 |
价值流图分组练习 - 学员根据公司实际情况动手绘制公司现状价值流图 |
3 小 时 |
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时间价值分析 |
2 小 时 |
掌握时间价值分析的方法 |
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物理流程图介绍 - 物理流程图绘制 - 生产布局优化 - 案例讨论 |
通过绘制物理流程图,掌握生产布局的改善点 |
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精益4大原理 1．平衡（略） - ECSR改善方法论 2．节拍 - TAKT - Cycle Time - Lead Time |
了解节拍的概念 |
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