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【课程背景】
企业的竞争最终必然是人的竞争。改革开放三十年来，由于改革开放所带来的巨大机遇和市场，中国企业尤其是民营企业得到了突飞猛进的发展。但当市场越来越成熟，竞争空间越来越狭小的时候，以前那种拼速度，拼价格的模式已不再起效，企业的竞争逐渐转变为员工素质和管理水平的比拼。过去我们一直强调管理，但是员工的素质没有得到根本改善和提高，不能从被动、敌对的思想状态转变为积极、主动的思想状态，再强的管理也难有作为，甚至导致更大的冲突。相反，员工若具有良好的职业化素质，管理的难度会明显降低，管理的水平则显著提高。管理人员作为员工的榜样和表率，自身职业素养的修炼将成为提升管理水平的先决条件。
【培训时间】2天
【培训对象】中基层管理人员
【培训方式】讲授、互动、视频、案例、演练；
【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔
【课程收益】
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能:
1、培养学员具备工作高度责任心、敬业精神、忠诚企业、团结同志、严守纪律等优秀的职业化品质，从思想的根源上解决员工的工作态度问题。
2、培养学员拥有积极、正面的职业化心态，使其懂得用付出、感恩、责任等的正能量心态来增强生命能量、推动工作进程。
3、培养学员懂得自我管理、计划管理、时间管理，以及全力以赴、立即执行、反思总结等良好的职业习惯，提升日常工作效率。
【课程纲要】
第一单元：职业道德修炼
一．工作高度责任心
1. 世界级企业选拨人才的第一要素——工作高度责任心
2. 敢于承担，绝不推卸
3. 不找借口，只找方法
4. 如何做到工作的高度责任心
二．敬业精神
1. 干一行爱一行
2. 敬业才能专业，专业才能成业
3. 敬业的重要前提：爱岗
4. 敬业的方向和方法
三．诚实守信
1. 诚信乃做人之本、立事之本
2. 诚信需要小心呵护，否则稍纵即逝
3. 诚信的近因效应
4. 工作不负责任就是丢失“诚信”
四．忠诚企业
1. 一个人有能力且忠诚将会受到重用
2. 忠诚是一种非常可贵的品质
3. 忠诚的卓越表现：用能力推动组织的发展
4. 忠诚环境的认知与应用
五．团结合作
1. 团结的程度与事业的程度呈正相关关系
2. 工作不负责就是连自己也没有团结得到
3. 未来的竞争取胜，合作是唯一的选择
4. 有效合作可以创造“1+1〉2”的飞跃效果
六．严守纪律
1. 纪律是组织形成最基础的准则
2. 纪律面前人人平等
3. 严守纪律是一种能力的表现
七．以身作则
1. 以身作则是自我管理的典范
2. 以身作则是走向管理岗位的第一步
3. 以身作则是一种管理艺术
第二单元：职业心态修炼
一. 快乐工作
1.清晰定位：为自己工作、为上司工作、为公司工作？
2.快乐工作，让工作更有成效
3.快乐工作，让工作更有激情
二．充满自信
1.自信是一种坚强、坚持、坚韧的信念—相信自己、相信未来
2.自信是成功者必备素质之一
3.自信是行动的源泉，成功的基石
4.如何造就和提升人生自信，让生命更具能量
三．积极主动
1.主动工作赢得好感
2.主动回报赢得信赖
3.主动沟通赢得支持
4.主动争取赢得机会
四．负起责任
1.你对工作负责，工作就会对你负责
2.负起你该负起的责任
3.责任胜于能力
4.责任从细节做起
五．真心付出
1.先有付出后有回报
2.一分付出一分收获
3.只问耕耘不问收获
4.付出收获的多元化，你的悟性不要太差
六．合作双赢
1.把薪水放在第一位，永远走不出平庸模式
2.创造公司想要的，才能实现自己想要的
3.公司赢、上司赢、客户赢，我们才有资格赢
七．知恩感恩
1.不懂感恩永远没有下一次
2.感恩增强生命能量，让好事重复发生
3.付出才能拥有，感恩才能长久
4.感恩生命中的贵人
第三单元：职业习惯修炼
一.严以律己
1.一份克制，凝聚十分能量
2.严守规则，以身作则
3.想管别人，先管自己
二.计划周密
1.凡事预则立，不预则废
2.计划六大要素
3.周密计划核心要领
三.日事日毕
1.不要把今天之事留到明天做
2.没有今天的努力，就没有明天的灿烂
3.日清日新日高工作表
四.统筹时间
1.时间的概念和特性
2.珍惜时间
3.时间管理法则
五．全力以赴
1.精力管理比时间管理更重要
2.全力以赴的四大层面
3.倾尽全力，激发潜能
六.做好备忘录
1.好记性不如烂笔头
2.如何做好备忘录
3.记录的注意事项
七.自我反省
1.反省自己，积极进取
2.反省别人，前车之鉴
3.反思和总结促进我们快速成长
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