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【课程背景】
浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——一定是狮子来了！狮子在躲避——一定是大象发怒了！成百上千的狮子和大象在集体逃命时——一定是蚂蚁军团来了！蚂蚁军团彰显着现代竞争中的团队合力。然而在现实生活的现象却是，团队是团队，我是我，责任推萎、归罪于外，单打独干、无谓内耗，忙于“救火”、疲于奔命…… 随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效的团队建设显得尤为重要。打造企业高绩效团队，能够消除企业积垢、强化组织运行，激发员工的工作热情，从而赢得企业持续效率。
【培训时间】1天
【培训对象】企业管理人员和骨干员工
【培训方式】讲授、互动、视频、案例、演练；
【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔
【课程特色】
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
1、革新观念，重新定义成员与团队的关系
2、深刻认识团队存在的价值和意义?
3、明确团队不同阶段的工作重点
4、掌握团队建设和团队管理的有效方法和技能
【课程大纲】
第一章 团队意识与团队价值
1、团队合作是未来竞争中取胜的唯一选择
2、团队合作可以创造“1+1=11”的飞跃
3、团队能造就个人，个人能成就团队
4、团结的力量、士气的合力——威力无穷
5、成功者融入团队、凝聚团队，失败者孤立团队、脱离团队
第二章 团队的构建和意义
1、工作团队与工作群体的区别
2、建立工作团队的实质意义
3、工作团队形成的基本要求
4、工作团队与贝尔宾团队角色理论分析
第三章 如何培养团队文化
1、完美的团队精神-狼道精神
2、团队精神的卓越表现-大雁精神
3、团队精神与团队文化
4、如何建立团队的协作文化
第四章 团队建设的管理要素
1、目标—团队存在的唯一价值
2、人员—团队最核心的力量
3、计划—确保目标顺利达成
4、定位—团队角色的布局与关系
5、权限—团队角色的职责与权限
第五章 团队建设与发展
1、团队成立期的工作重点
2、团队动荡期的工作重点
3、团队稳定期的工作重点
4、团队高产期的工作重点
5、团队调整期—修整、重组与解散
第六章 高效团队主要特征
1、高效团队的主要特征
2、如何建立团队自主性
3、如何建立团队思考性
4、如何建立团队协作性
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