第一天   班组安全管理基础工作……………………………  6小时.

1.基本概念

Ø 什么是安全

Ø 安全的实质

Ø 什么是事故

Ø 事故的特性

Ø 事故的分类

Ø 事故的原因

Ø 安全管理的概念

Ø 人的不安全行为和物的不安全状态

2．从业人员的权利与义务

Ø 员工在安全方面的权利

Ø 员工的安全义务

Ø 员工的安全责任

Ø 员工如何主动参与安全管理

Ø 案例分享

3.班组规章制度建设

1）班组规章制度概述

Ø 制定依据

Ø 涵盖范围

2）班组安全管理制度

Ø 目的和意义

Ø 班组制度种类

班组安全生产责任制、交接班制度、班组会议制度、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度、班组安全生产确认制度、班组安全生产联保互保制度、班组安全生产奖惩制度等

Ø 如何制定（5W1H）

Ø 如何执行制度

Ø 持续改进（PDCA）

Ø 案例分享

4．操作规程

Ø 什么是操作规程

Ø 操作规程的内容要求

Ø 班组安全规程种类

Ø 如何制定

Ø 如何执行

Ø 持续改进

Ø 案例分享

5.班组安全教育与培训

1）计划

Ø 班组安全教育与培训的特点

Ø 确认培训需求

Ø 培训计划制定和实施

2）班组的培训方法

Ø TWI法

Ø OJT法

Ø OPL法

Ø 每日一题

Ø 案例分享

6  设备与设施

1）生产设备设施

Ø 生产设备设施定义

Ø 设备设施安全的重要性

Ø 设备设施的本质安全

Ø 生产设备设施的安全条件（分行业不同）

Ø 安全条件的改善

2）安全设备设施

Ø 安全设备设施定义

Ø 安全设备设施分类

Ø 安全设备设施管理要求

Ø 案例分享

第二天  班组安全管理八大支柱…………………………6小时

一、作业前的准备

1.作业前准备目的

2.作业前准备要求

Ø 谁来做

Ø 什么时间做

3.作业前准备内容

Ø 作业文件

Ø 工具吊具 

Ø 生产现场检查

4.班前安全检查内容

Ø 班组人员情况（劳动纪律、精神状态、劳保穿戴情况）

Ø 设备运转情况

Ø 原燃材料情况

Ø 作业现场隐患

Ø 上一班次生产状况

二、班前会（班后会）

1.班前会

Ø 班前会的作用

Ø 班前会的形式

Ø 班前会的内容与程序

Ø 班前会的记录

2.班后会

Ø 班后会的作用

Ø 班后会的内容

Ø 班后会的记录

3．案例分享

三、危害辨识

1.基本概念

Ø 危险、有害因素定义

Ø 危险、有害因素分类

Ø 危害辨识的三种时态

Ø 危害辨识的三种状态

Ø 危害的描述

Ø 什么是危险源

Ø 危险源分类

Ø 什么是风险分析

Ø 风险分析三要素

2.危害辨识

1）危害辨识时间

2）危害辨识的程序和步骤

3）危害辨识方法

Ø 作业安全分析法（JSA）

Ø 预先危险性分析（PHA）

Ø 作业条件危险性评价法（LEC）

4）危害辨识的内容

Ø 作业方法、程序

Ø 物料

Ø 工器具

Ø 设备设施

Ø 作业环境

5）辨识结果处置

3.风险评估

Ø 风险评估对象

Ø 风险评估的步骤

Ø 风险评估方法

Ø 风险评估结果处置

4.风险控制的五项措施

Ø 制度控制

Ø 作业控制

Ø 重点控制

Ø 跟踪控制

Ø 群防控制

   5．案例分享

四、隐患排查与治理

1.基本概念

Ø 隐患定义

Ø 隐患排查与治理的重要性

Ø 隐患分类

2.隐患排查依据

3.隐患排查的方法

Ø 安全检查表法（SCL）

Ø 设备点检法

    4.隐患排查的方式

Ø 岗位自查

Ø 员工互查

Ø 安全员检查

Ø 班组长检查

Ø 季节性检查

Ø 节假日检查

Ø 日常检查

Ø 改善提案

5.隐患治理

Ø 三定四不推原则

Ø 隐患治理前临时措施

Ø 隐患治理评估

   6．案例分享

五、作业行为管理

1.基本概念

Ø 什么是作业行为

Ø 作业行为管理的目的

Ø 行为安全管理ABC模型

2.作业行为管理方法

1）STOP五步法

2）行为安全观察七方面

Ø 员工反应

Ø 员工的位置

Ø 个人防护装备

Ø 工具与设备

Ø 程序与标准

Ø 人体工效学

Ø 现场整洁与否

3）沟通方法

Ø 五步沟通法（表扬、讨论、沟通、启发、感谢）

Ø BEER沟通法（描述行为、描述标准和期望、指出错误、说明结果）

4.班组作业行为观察与沟通的途径

Ø 员工互相观察

Ø 群众安全监督员观察

Ø 班组安全员观察

Ø 班组长观察

5 . 班组作业行为观察与沟通的范围

Ø 日常岗位作业

Ø 危险作业（动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业、爆破、吊装等）

Ø 临时性作业

6. 班组作业行为观察与沟通注意事项

Ø 观察到不安全因素要及时反馈纠正

Ø 危险作业履行作业许可审批手续，落实监控措施

Ø 爆破、吊装等危险作业专人指挥，落实安全措施

Ø 作业行为管理要形成制度并持续改善

    7．作业过程中的站位

Ø  什么是站位不当

Ø  因站位不当造成的事故分析

Ø  如何正确站位

Ø 案例分享

六、作业过程控制

1.什么是作业过程中的“三稳定”

2.“三稳定”与安全生产的关系

3.班组如何确保“三稳定”

4.现场要素的控制

1）什么是现场五要素

2）现场五要素的控制方法

Ø 信息化方法

Ø 行为观察法

Ø 安全确认法

七、作业现场管理

1.基本概念

Ø 什么是现场

Ø 现场管理的功能

Ø 现场管理的目标

2.现场管理与安全生产的关系

3.现场管理内容

Ø 整理

Ø 整顿

Ø 清扫

Ø 清洁

4.作业现场有害因素

Ø 有害因素种类（照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度等）

Ø 控制现场有害因素的要求

5.作业场所常规安全防护

Ø 安全防护种类（安全通道、梯子、护栏、安全标识、标志等）

Ø 现场安全防护的要求

八、标准化作业

1.标准、标准化与标准化作业

2.标准化作业与安全生产的关系

3.标准化作业的三要素

Ø 周期时间

Ø 作业程序

Ø 标准手头存活量（在制品）

4.标准化作业的目的         

5. 制定作业标准的要求

Ø 目标指向

Ø 显示原因和结果

Ø 简化、量化、程序化

Ø 准确性

Ø 可操作性

Ø 标准的修订

6.如何推行标准化作业（SOP）

Ø 先做流程和程序

Ø 确定每一个需要做SOP的工作的执行步骤

Ø 套用公司模板，制定SOP

Ø 用心去做，才能把SOP做好

7.标准化作业的实施

1）现场可视化

Ø 可视化的作用

Ø 可视化管理的原则

Ø 可视化管理检查的十要点

2）作业过程控制

Ø 明确控制责任人

Ø 明确控制方法

3． 持续改进

Ø 标准化作业与持续改善的关系

Ø 建立持续改善机制

Ø 寻找改善4M法

Ø 改善的方法和步骤

第三天  班组安全管理三大支撑………………6小时

一、安全管理活动

1.安全活动日

1）意义和目的

2）安全活动日三保证

Ø 时间保证

Ø 人员保证

Ø 内容保证

3）安全活动日主题范围

Ø 作业中隐患、异常分析、对策

Ø 班组的人、机、料、法、环的变化

Ø 规章制度执行研讨

Ø 班组安全建设

4）安全活动形式

Ø 座谈会

Ø 演讲

Ø 讲故事

Ø 开展OPL活动

Ø 头脑风暴法

5）注意事项

Ø 活动主题明确

Ø 活动要形成记录

Ø 活动效果要评估

Ø 切忌搞形式、走过场、应付检查

    6）安全活动案例或现场演练

2.安全专题会

   1）意义和目的

    2）专题会五要素

时间、人员、主题、内容、程序

3）注意事项

Ø 需解决问题明确

Ø 原因分析清楚

Ø 形成对策措施

Ø 形成记录

Ø 会议效果评估

4）活动案例

3.改善提案活动

1）基本概念

Ø 什么是改善

Ø 为什么要改善

Ø 什么是改善提案活动

2）如何开展以安全为主题的改善活动

Ø 明确改善活动的程序

Ø 班组长带头

Ø 员工改善意识的培养

Ø 激活改善提案活动的方法

Ø 激励机制

Ø 营造改善氛围（改善看板、成果发表、奖励机制等）

3）改善提案活动考核指标

Ø 员工参与率

Ø 提案件数

Ø 提案覆盖面

Ø 提案采纳率

Ø 改善效果

4）提案活动误区

Ø 认识误区

Ø 方法误区

5）改善提案活动案例

4.班组安全文化创建活动

1）基本概念

Ø 安全文化

Ø 安全价值观

Ø 安全理念

Ø 本质安全型班组

Ø 本质安全型员工

2）意义和目的

Ø 班组安全文化

Ø 企业文化与班组文化

Ø 安全文化与安全生产

3）如何建设班组安全文化

Ø 内容与步骤

Ø 模式与要点

Ø 具体方法与措施

Ø 班组安全文化管理

4）白国周班组管理法

Ø 白国周班组安全管理之理念引领法

Ø 班前礼仪法

Ø  “三必谈”身心调适法

Ø 手指口述交班法

Ø 互助联保法

Ø  “三不少”隐患排查

Ø 现场管理法

Ø 亲情和谐法

二、职业健康

1.职业危害

1）职业危害防治

Ø 作业场所环境和条件

Ø 作业场所职业危害检测

Ø 有害因素控制措施

Ø 员工职业危害防护基本知识和技能

Ø 职业病健康体检

2）职业危害防护

Ø 工作场所检测报警装置

Ø 应急撤离通道和泄险区

Ø 制定应急预案

Ø 防护设备设施（配置、管理、使用）

3.职业危害告知

Ø 明确岗位职业危害点

Ø 职业危害及后果和防护措施

Ø 标识、告知牌

三、应急预案与事故处理

1、班组现场处置预案编制

Ø 成立编制组

Ø 分析存在的薄弱环节和可能发生事故

Ø 确定处置程序和方法

Ø 预案编制

Ø 评审与发布

2、现场处置方案培训与演练

Ø 培训计划

Ø 演练计划（至少每半年一次）

Ø 演练效果评估

Ø 修改完善

3.事故应急处置

Ø 事故预防和预警

Ø 事故报告

Ø 应急处置

Ø 事故报告与调查