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《金牌班组长管理技能提升》
【课程大纲】
一、 班组长的使命与责任
1. 班组长的使命
2. 班组长的地位
3. 班组长的重要作用
4. 班组长的管理水平现状
5. 企业优秀班组长是什么样的
二、 班组长日常管理对象解析
1. 班组长的生产人员管理
2. 班组长的生产设备管理
3. 班组长的生产物料管理
4. 班组长的生产法则管理
5. 班组长的生产环境管理
三、 班组长管理技能提升
1. 如何给下属制定工作目标
2. 如何对下属进行正确表扬
3. 如何对下属进行正确惩罚
4. 生产工作中的“ABC管理法”
5. 生产工作中的“管理五步法”
6. 班组长如何提升班组绩效
四、 班组长如何建立最佳的权力基础
1. 班组长如何正确判断下属对工作的准备度
2. 班组长如何对下属正确使用管理行为
3. 班组长如何维护自身的法定权
4. 班组长如何使用强制权
5. 班组长如何使用奖赏权
6. 班组长如何使用关联权
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