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【针对人群】
培训师、各级管理者、HR/培训经理及从事人力资源相关岗位人士
【培训收益】
抓住企业培训工作的核心
解决人资培训管理方面的几个关键性问题
让培训效果落地转化产生绩效
搭建培训体系/企业大学/商学院
【课程内容】
一、企业培训
1、企业培训的作用
1）破解招聘困局
2）减少员工流失
3）降低用人成本
4）宣传营销手段
5）领导必备技能
6）企业竞争核心
2、什么是企业培训
1）问题研讨
2）三个层面
3）培训工作
4）案例剖析
3、学习型组织
1）离散阶段
2）整合阶段
3）聚焦阶段
4）案例剖析
二、培训项目设计
1、培训需求调研
1）需求信号
2）重点对象
3）需求分析
4）调研流程
5）调研方法
2、课程设计开发
1）开发流程
2）课程提纲
3）课件设计
4）教学方法
5）集体研发
3、培训组织实施
1）培训计划
2）成本预算
3）场地布置
4）训前检查
5）课堂纪律
6）助教任务
4、培训效果评估
1）反应评估
2）学习评估
3）行为评估
4）成果评估
5）课程评估
6）递变规律
5、培训落地转化
1）训后跟进工作
2）配套考核制度
3）员工培训档案
4）降低工作风险
三、师资管理
1、师资选拔
1）海选活动
2）TTT训练
3）选拔评估
4）任命大会
2、管理制度
1）保密制度
2）课酬规定
3）评级考核
培训辅助工作
场地要求：
F 空间大
F 光线好
F 有讲台
F 有空调
F 回音小隔音好
F 设置茶点区
F 可移动长条桌椅（充足）
F 课程设计板块还需要网络
分组方案：
F 部门打散男女均分将熟人分开（35—50人最佳）
F 6—8人一组（7人最佳）
F 可增加组数不增加每组人数
教学用具：
F 投影设备1套（必须配备音响设备配合视听教学）
F 录像设备1台（拍摄学员展示帮助学员自检）
F 相机1—2台（抓拍培训师、学员、互动场面、集体合照）
F 无线麦克2—3个（备用电池充足）
F 学习用笔本纸
F 宣传条幅/易拉宝
F 多备几盒润喉糖
F 饮用水供应充足
参训学员要求：
F 着职业装
F 中途不得擅自离场
F 手机统一上交至“养机场”
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