返回列表
执行力提升
一、没有执行力,就没有竞争力
1、由一组数据想到的……
2、执行力的内涵是什么？
3、执行是有结果的行为
4、创造结果的核心要素
5、执行力提升的影响因素
6、中层管理者在执行中的角色与责任
二、执行，从目标开始---
1、执行，始于目标，止于目标
2、有效目标的特征
3、如何制订有效的、可执行的目标？
4、目标管理工具---目标计划书的分享与应用
5、可帮助完成行动计划的几点建议
三、执行的保障---有效沟通
1、有效沟通的真正涵义
2、沟通中存在的问题及克服方法
3、如何实现有效沟通？
4、怎样与上级完成工作配合？
5、如何达成内部客户的有效沟通？
四、团队执行力的提升
1、员工执行中的问题表现及原因分析
---说了不听
---听了不做
---做了又错
---错了不认
---认了不改
2、“寻宝活动”的启示
3、高绩效执行力团队的特征
4、执行人才的标准
5、没有激励与考核，就没有真正的执行
6、员工需求的差异化分析
7、有效激励员工的“十大法器”
上一篇：没有了
下一篇:员工职业化塑造
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
