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企业文化导入与关键影响要素
【目录】
一、企业文化（cc）导入目的、涵义与前提
二、企业文化导入逻辑路径
三、企业文化导入效果评价
四、企业文化建设动态化
五、企业文化导入关键要素
【课程大纲】
一、CC导入目的、涵义与前提
（一）导入目的
塑造期望文化
推动战略目标、战略愿景实现
增强团队凝聚力
实现个人、企业、部门三者目标的最大化叠加
（二）导入涵义、前提
1、涵义：
2、前提：
企业文化诊断完成
企业文化手册、案例等构建
企业文化导入方案设计
二、企业文化导入逻辑路径与工具
（一）逻辑路径
基本逻辑：
心理学家威廉·詹姆斯：播种一个思想，收获一种行动；播种一个行动，收获一种习惯；播种一个习惯，收获一种性格；播种一个性格，收获一种命运。
主体-人—社会
文化导入：
播种理念束——收获系列行动——播种系列行动——个性风格——价值特性——组织文化——企业成功。
主体—员工—企业
差异性
白纸VS墨纸
新理念——旧观念
系统工程——零打碎敲
文化导入过程的比喻：农夫、土地、种子
荒地（小学生）——沃土
草种——庄稼
（二）工具或方法
1、文化手册宣讲（核心理念——打造共识力，内在建构）
2、案例手册讨论 （工作生活——引发实践性，触发行动）
3、公司文化激励指标学习（制度规范——外在驱动与约束）
4、公司文化建设小组动态跟踪（组织保障——工作常态化）
5、拓展训练与管理模块内训（能力提升——知行合一）
6、建立企业文化网络（传播平台——有效沟通）
三、企业文化导入效果评价
（一)宏观效果
（二）微观指标
员工认同度
人性关怀度
企业成长性：财务绩效、业务绩效
雇员满意度
顾客满意度
管理者满意度
同业影响力
社会贡献度
四、企业文化建设动态化
战略目标与愿景阶段性
战略使命修正
环境改变：政治、经济、社会舆论、科学技术发展
企业变化：股东结构、现金流、能力、人力、产品、渠道等等。
日新月异
五、影响企业文化导入关键要素
外部条件相对稳定情况下，影响企业文化导入的关键要素有以下几个：
企业领导者
经理人团队
企业激励相容机制
企业经济性质
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快捷链接
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账户管理
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