返回列表
人才招聘实务
第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势
1. 招聘如何为公司带来竞争优势
2. 招聘流程及可能的误区
3. 内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点
第二讲 在招聘过程中如何为经理建立必备的技能
1. 人力资源部和其他部门的职责
2. 经理怎样控制招聘成本
3. 为经理建立必要的技能
第三讲 面试的流程及流程中的注意事项
1. 求职申请表的重要性
2. 行为表现和面试相结合
3. 面试中怎样区分"事实"和"谎言"
4. 警惕招聘中的误区
第四讲 面试的目标和围度
1. 面试的目标和围度
2. 考察销售代表的目标及围度
3. 考察部门秘书的围度
⒋ 考察人力资源经理的围度
⒌ 经理怎样根据围度设定面试计划
第五讲 结构化面试的步骤及相关技巧
1. 面试准备及技巧
2. 面试开始的技巧
3. 结构化面试
4. 结束面试的技巧
第六讲 专业面试沟通技巧
1. 迅速与候选人建立友好关系
2. 通过记录形成客观评价
3. 有效的倾听技巧
4. 掌握面试速度
5. 如何通过问题获取真实信息
6.注意非语言信息的暗示
第七讲 结构化面试之后的后续工作
1. 面试之后应首先进行评估
2. 面试打分中可能出现的误区
3. 对关键职位的面试者做心理测评
4. 取证的目的及如何进行取证
上一篇:战略人力资源管理
下一篇:非人事经理的人力资源管理
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
