返回列表
第一篇：经营您自己——个人领导力与执行力的提升
第一章：角色认知
1、经理扮演的三大角色
2、经理的三大能力（专业能力、决策能力、沟通能力）
3、中层管理的五项基本职能
4、经理工作风格测定
5、管理者的角色转换
第二章：时间管理
1、15项浪费时间的主要因素
2、怎样处理和减少工作中的救火现象
3、时间管理与职业生涯发展的关系
4、时间管理的具体方法
第三章：沟通互动的技巧
一、 和下属沟通的技巧
二、 和上司沟通的技巧
三、 管理者必须建立的沟通渠道
四、 解决部门间冲突的技巧
五、 会议沟通的技巧
第四章：培育个人领导力
一、确认下属准备度
二、确认自我领导力风格
三、如何影响追随者绩效——实施领导力的过程
1、 寻找领导力和下属准备度的最佳结合
2、 确认您的领导风格和下属准备度的匹配
3、 不断追踪与修正
四、领导力评测与修正训练
第二篇：经营您的部门——完成年度工作计划
第一章：计划您的部门年度工作目标及项目
一、 计划——管理五项职能的第一项
二、 工作类型与计划程序
1、 达成目标型工作的计划程序
2、 解决问题型工作的计划程序
3、 例行性工作的基准计划程序
第二章：执行您的计划
一、 执行的三个核心流程
1、 人员流程：在战略和运营之间建立联系
2、 战略流程：将人员与运营结合起来
3、 运营流程：在战略和人员之间实现联系
二、 带动您部门的行动力
1、 让您的部下知道他扮演的角色的重要性
2、 让部下尝试成功的经验
3、 给部下清晰的工作目标及标准
4、 让部下参与工作并告诉他为什么
5、 告诉部下他做得如何
6、 激励
三、 组织原则与职务分配原则
1、 规划您的部门组织
2、 管理幅度适中原则
3、 组织协调原则
4、 授权原则
5、 分配原则
第三章：组织好部属--目标管理
1、目标管理的作用和内容
2、企业在目标管理中遇到的问题
3、目标的SMART要素
4、目标的SMART练习
5、如何实施目标管理（MBO）
第四章：绩效管理---在职辅导
1、绩效管理系统
2、教练（COACHING）及要点
3、部属绩效的冰山全貌
4、当前在职辅导面临的问题
5、主管应扮演的4种辅导角色
6、辅导部属的四个步骤
第五章：有效授权
1、职务分析的内容
2、授权的意义
3、授权中存在的问题
4、可以授权的工作和不可授权的工作
5、授权的流程
6、授权练习
第六章：控 制
1、企业的整体系统控制
2、使用控制工具
3、利用客户反馈信息控制
4、通过有效沟通建立标准
第七章：激 励
1、激励理论
2、管理者影响的两种结果
3、激励的金字塔模型
4、练习：创造新的激励机制模型
5、北电集团激励机制
第三篇：关心企业的未来——市场竞争策略分析与选择
第一章 核心竞争力
一、能力之争――公司竞争战略的新规则
二、 心竞争力的表达
（1）速度
（2）一贯性
（3）敏锐性
（4）弹性（灵活性）
（5）创造力
三、 五种竞争力模式
第二章：市场竞争策略的选择
一、 差异化竞争
二、 低成本竞争
三、 选择有效的策略联盟
四、 资源的集中、有效、弹性利用
1、集中利用――集中于主力产品
2、 有效利用――市场要有效区隔
3、 弹性利用――分配视状况而定
第三章：战略与战术
一、战略与战术的区别
二、避免战略战术的抽象、空泛、表面和虚无
本公司“现有策略”的盲点及低效率的原因
四、 注意核心产品与产品定位
1、 注重核心利益，显示核心价值
2、 产品定位依据――消费者的心
五、 市场营销战略与战术的结合
六、 市场部与销售部的分工和关系
第四章：可持续发展面临的问题
一、企业成长三步曲
二、穷则思变与居安思危
三、规模经济效益与经验曲线模型
四、没有满意的员工就没有满意的用户
五、成长的困惑---放权与控制平台
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
