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课程对象：中基层管理人员
课程时间：2天
授课形式：讲授、案例分析、小组讨论、工作实例运用
课程目标：
1、明确主管人员在企业发展目标中的功能；
2、通过明确目标，制定计划并有效实现时间管理与目标管理，提升工作执行效率；
3、提升洞察力、预见力促进执行力的发展；
4、通过完善员工绩效管理机制，促进企业执行力的持续提升。
课程大纲
引言主管的功能:计划、执行、检核、再出发（启、承、转、合）
第一讲 制定计划
1、制定计划的好处
2、确定目标
3、制定行动方案
第二讲 制定目标与目标管理
1、目标管理的利基
2、目标管理的特征
3、目标的共同制定
4、设定目标的SMART法则
5、目标管理的七大步骤
第三讲 高效率的时间管理
1、时间管理的概念
2、时间管理心理学与时间杀手
3、目标设定与时间管理
4、时间管理的原则
5、如何提升时间管理技能
第四讲 洞察力、预见力与执行力
1、觉知、洞察与预见
2、执行力阶梯
3、员工满意提升企业执行力
4、团队执行循环系统
5、日本狩野博士的“深耕法”
6、有效行动方案五要素
7、企业执行力五大关键
8、如何建构团队执行力
第五讲 绩效评估
1、员工活力曲线
2、绩效循环
3、制定绩效标准
4、绩效面谈与准备
5、绩效面谈的要点
6、绩效面谈的步骤
第六讲 绩效提升
1、行为分析与团队绩效提升
2、明确行为的具体条件
3、人类行为的理由（ABC模型）
4、关键行为的强化
5、决定行动的条件
6、快速提升团队绩效---五步速成法
7、固化员工良好的行为习惯
课程回顾与答疑
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