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课程对象：企业基层员工
课程时间：1天
课程目标：
1、掌握执行力的本质特征；
2、-掌握提高员工执行能力的工具和途径；
3、-掌握改变行为的模式，增强执行能力，全面提升员工素质；
4、-掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器；
5、学员可以当场找到答案，领悟执行力的真谛、有效提升组织整体的执行能力。
课程大纲
单元一、良好的执行理念----有效执行之基石
1、拥有良好的心态和信念
2、做事先做人：品德为先
3、职业理念：认真负责
4、结果导向：细节决定成败
单元二、准确的目标与计划管理----有效执行之前提1
1、制定计划的好处
2、确定目标
3、制定行动方案
4、目标管理的利基
5、目标管理的特征
5、目标的共同制定
6、设定目标的SMART法则
7、目标管理的七大步骤
单元三、高效的时间管理——有效执行之前提2
1、时间管理的概念
2、时间管理心理学与时间杀手
3、目标设定与时间管理
4、时间管理的原则
5、如何提升时间管理技能
单元四 沟通与协作----有效执行之保障
1、团队精神与整体意识
2、深度沟通
3、协作保障
4、影响协作的障碍
5、沟通的方法与技巧
6、沟通的情商要求
7、怎样与上级沟通?
(1)与上司沟通的总原则
(2)与上司沟通的一般技巧
(3)执行结果如何反馈
单元五、效率行动----有效执行之关键
1、使用个人管理手册和备忘录
2、学会拒绝，说不
3、克服拖延
4、办公桌5S管理
5、常规事项坚持养成良好习惯
6、学会使用现代办公工具
课程回顾与总结
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账户管理
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新手入门
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