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一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队
呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的激情和士气。
现场训练：《士兵突击》
二、如何理解“团队”的内涵？
三、什么是高效的团队精神?
1、快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；
2、强：创新能力强，战斗力旺盛；
3、新：不断创新的精神，有高昂的创造力；
4、严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；
5、实：严谨踏实，有务实、积极的工作作风；
6、细：细化流程，关注细节。
四、团队经常出现的现象
1、工作积极性不高；
2、执行不力；
3、缺乏合作；
4、沟通不畅；
5、相互抱怨；
6、推卸责任等等。
五、高效团队建设的六大要素
1、塑造共同的愿景
2、提升团队凝聚力
3、建立团队的规范
4、有效沟通与协作
现场训练：《激情节拍》
5、加强信任与领导
6、明确的职责与分工
六、高效团队建设的9大原则
1、清晰的共同目标；
现场训练：《目标市场》、《目标管理》
2、行动计划；
3、恰当的领导；
4、各有所长的技能；
5、有效的组织结构；
6、相互信任；
现场训练：《交给》
7、分享成果；
8、良好的沟通；
9、职责清晰，分工明确。
七、高效团队的建设流程
1、决策者高度重视；
2、选拔合适的成员（识人、选人）；
1）有效识别应聘者的性格
2）精准化选人五项修炼，让你一眼选准人才
3、规范自上而下的具体行为；
4、规范具体的执行标准；
5、奖罚严明，善于授权；
1）对下属有效授权的七大步骤
2）授权的注意事项
6、健全薪酬绩效考核机制；
1）打破小团队
2）建立不依靠任何“能人”的制度体系
7、树立榜样；
8、对监督者奖惩；
9、跟踪效果，逐步完善；
10、打造学习型组织。
八、高效团队领导的法则
1、保持正直，坚持原则；
2、清楚本职工作的重心；
3、宣布预期达成目标；
4、奉献精神；
5、期望积极的结果；
6、爱护你的下属；
1）下属心中的好领导标准
2）人性化管理的“三大定律”
7、职责高于自我；
8、以身作则。
现场训练：《责任》
九、下属对领导信任度评估的五大要素
十、有效激励部属达成绩效目标
1、激发部属内心动力，创造卓越绩效
1）一切伟大的力量，都来自于一个人的内心动力。
2）激励下属内心动力，创造卓越绩效。
案例：某知名电动车销售员
2、有效改进下属绩效的操作步骤
十一、处理团队冲突
1、团队冲突的类型
2、处理团队冲突的五项策略
十二、教练下属
1、下达命令的技巧
2、赞扬下属的技巧
3、批评下属的技巧
4、教练下属解决问题的技巧
十三、让下属快速成长的八大途径
十四、学会召开高效的部门会议
案例：某服装企业的部门会议。
十五、提升自身影响力（没有影响力，就没有领导力）
1、员工心中的好领导
2、提升领导力的10种有效方法
3、影响下属的关键
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