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领袖性格与知人善用

课程介绍：

世界管理大师德鲁克认为：现代企业管理，事实上就是人力资源的管理。以前我们说“人才是企业的资本”！现在我们更强调“放对位置的人才才是企业的资本”！20/80理论指出，企业20%的人创造80%的价值，那么表示另外80%的人的价值没有被有效运用！希望深入的了解自己和每一个人，一直是人类自身的渴望。在决定谁才是"对"的人时，个性或内在的特质比教育背景、专业知识或工作经验都重要。

本课程在DISC基础上结合了性格色彩学，将更为方便的展示出一套识人、选人、用人、留人的知人善任技术！通过课程更加了解自己，寻求到自我的发展之道，并能通过学习最新的管理理念和工具，回到企业能自主提升企业在人力资源方面的系统，使企业的用人机制更科学和人性化，协助企业选对人才放对位置提升企业竞争力。

培训收益：

通过本次学习，您将实现五大新突破：

• 帮助了解下属的潜能，选对人才，放对位置
• 有效调解冲突，促进团队和谐，增进互动了解
• 深入剖析自我，建立广泛的人脉，真正实现生命价值
• 了解压力根源，排除个人发展障碍，有效运用优势选择发展
• 掌握人性,接受并了解如何与人沟通建立良好人脉关系

课程内容：

项目	主题	课程内容
1	人才怪圈	为什么说95%的离职原因是假的？高效团队的关键是什么？企业为什么留不住人才？如何提高招聘的成功机率？
2	第一团队	如何提升团队高度？团队打造常见的误区打造高效团队的三个步骤团队竞争优势打造的四种途径
3	领袖性格	领袖性格行为解析
4	团队演练	不同性格的沟通之道、销售心法、服务准则不同性格的激励技巧、职业发展及自我完善
5	实战运用	团队短板在哪里？有效招聘的三个关键环节如何做好员工职业生涯规划？客户销售应对策略与操作办法顾客投诉处理的类别分析团队高效沟通秘诀提升团队绩效的“1+1+1＞3法则”
6	团队测评	团队作风综合点评团队领导力分析与能力提升需求接班人选与领导人选建议模拟所需团队组合与最佳成员角色排列