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【培训目标】从基层员工、中层管理、企业运营等方面，
全面系统剖析执行难的根本原因与解决之道。
【培训对象】企业管理层
【培训时间】2天
【课程大纲】
案例：从“两罐奶粉”看执行
第一部分：关于执行力
一、什么是执行力
二、执行力备受关注的根源
三、企业核心竞争力与执行力辩证关系解析
第二部分：解码员工个人执行困局
一、 心态浮躁 急功近利
1、心猿意马，随便应付
2、打工心态，无法专注
3、消极抱怨，借口太多
4、浅尝辄止，缺乏恒心
5、推卸责任，不愿担当
6、感觉吃亏，回报太少
7、心蒙灰尘，不懂感恩
《大学》之道：正心诚意提升个人执行
二、 目标不清 执行随意
1、 目标与梦想
2、 解析目标与使命
3、 精准目标与高效执行的辩证关系
国学智慧：知之而后有定，剖析目标对执行的影响
三、 忽视细节 眼高手低
1、 细节带来的麻烦
2、 执行：毫末之距；结果：差之千里
3、 周恩来对执行细节的严谨
《老子》智慧剖析成就事业之路径
四、 挥霍时间 主次不分
1、 忙人的告白，执行咋就没结果
2、 互动体验：职业生命
3、 高效利用时间，提高执行力的策略和工具
五、 沟通不畅 执行受阻
1、 不当沟通给执行带来的阻碍
2、 高效沟通，提升执行力的基本策略
国学经典《弟子规》的沟通忠告
综述：优秀执行型员工的四大核心特质
第三部分：解码团队管理执行困局
一、 中层不力 执行受罪
1、 中层干部角色认知
2、 中层执行不力的七大表现
3、 领导者授权的基本策略
孙子兵法解读：将能而君不御者胜。
二、 管理混乱 团队散漫
一） 团队管理阻碍执行的五大乱象剖析
1、 越级管理，多头指挥
2、 分工不明，职责不清
3、 互相推诿，功我过他
4、 制度流程，随意变更
5、 面子文化，赏罚不公
经典执行工具：修路法则
二） 团队高效执行的八大策略
案例分享：苏珊大妈缘何一举成名
《论语》：不患无位，患所以立
三、 用人失策 障碍执行
1、 选人随意 标准不清
2、 用人失策 应对无方
3、 育人偏颇 忽视德育
4、 留人乏术 只重物质
孙子兵法解析选人用人之道
第四部分：解码企业经营执行困局
一、 领导无心 执行危机
1、管理粗放，执行随意
2、思想狭隘，制约发展
3、安于现状，危机重重
二、 经营无道 根基不稳
1、 君子先慎乎德
2、 《周易》厚德载物对执行的影响
《大学》之道阐述经营之本末
三、 企业无魂 无源之水
1、 解析：雷锋精神为何永存
2、 企业之魂是执行之根本
3、 老子智慧：解读企业基业长青之道
第五部分：总结回顾
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