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卓越中层管理培训体系课程包
主讲：刘海民
打造系列课程目标：打造有意愿、有能力、有格局的“三有”中坚管理者
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课程定位 |
名称 |
为什么要学习本课程 |
核心内容 |
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成果课程
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8、打造高绩效的团队（1天） |
管理者不是一个人在战斗，而是率领整个团队去战斗，各个小团队的作战能力决定整个企业大团队的战斗成果 |
现状诊断、建设信任、队长修炼、利用承诺、团队学习、团队建设线路图 |
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7、打造一流的执行力（1天） |
再好的战略，没有执行力做保证，只能是空中楼阁，管理者必须执行有力 |
保证结果、创造价值、落实责任 |
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核心课程
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6、创新思维与问题解决（2天） |
管理者的价值就在于解决问题，本课程目的就在于利用集体智慧创造性地解决问题 |
利用集体智慧创造性地解决问题 |
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5、演讲能力提高课程（1天） |
有口才的领导者，才能最大化领导效能，同时高效的演讲能节省企业大量的沟通成本 |
充分准备、制作材料、演讲技巧 |
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4、情商管理与情境领导（1天） |
情商对领导力的影响是智商的九倍，而因人施领的领导风格才能最大限度地开发人才 |
情绪管理、因人施领、开发人才 |
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3、目标管理与绩效面谈（1天） |
不能理解公司目标，不会设定与分解部门目标，则无法全力以赴，确保目标达成 |
理解公司目标、设定目标、确保达成 |
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2、冲突管理与有效沟通（2天） |
冲突天天有，不能通过有效沟通去处理，则会为冲突所累，更无法做到尽人之智 |
有效沟通、掌握冲突、尽人之智 |
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基础课程 |
1、MTP管理者培训课程（3天） |
管人理事是管理者的本分，认清管理及管理者的角色是做好工作的前提 |
角色力、业务管理、人员管理 |
演讲能力提高课程
主讲：刘海民
课程时间：1天
课程大纲：
一、演讲的概述
1、一分钟练习(1Round)
2、演讲的定义
3、演讲的必要性及难点
4、成功演讲的3P要素
5、充分的准备决定演讲的成败
6、听众的分析
7、演讲材料的准备
8、演讲的流程
二、演讲的视觉资料的制作
1、传达效率高的信息：文章的短句化
2、简明的文字叙述：重点先行与项目区分
3、制作视觉资料的基本要求
4、突出文件介绍的四种技巧
5、如何编辑幻灯片文件
三、演讲的技巧与方法
1、仪表
2、手的姿势
3、眼神接触
4、话语技巧
5、其它技巧
6、工具仪器的使用注意事项
7、接受提问和解答的方法
8、说服听众的3种方法
9、演讲之前需要注意的事项
四、实战演练
三分钟练习(2Round)：资料的准备与演讲效果评估
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