返回列表

卓越中层管理培训体系课程包

主讲：刘海民

打造系列课程目标：打造有意愿、有能力、有格局的“三有”中坚管理者

课程定位	名称	为什么要学习本课程	核心内容
成果课程	8、打造高绩效的团队（1天）	管理者不是一个人在战斗，而是率领整个团队去战斗，各个小团队的作战能力决定整个企业大团队的战斗成果	现状诊断、建设信任、队长修炼、利用承诺、团队学习、团队建设线路图
成果课程	7、打造一流的执行力（1天）	再好的战略，没有执行力做保证，只能是空中楼阁，管理者必须执行有力	保证结果、创造价值、落实责任
核心课程	6、创新思维与问题解决（2天）	管理者的价值就在于解决问题，本课程目的就在于利用集体智慧创造性地解决问题	利用集体智慧创造性地解决问题
	5、演讲能力提高课程（1天）	有口才的领导者，才能最大化领导效能，同时高效的演讲能节省企业大量的沟通成本	充分准备、制作材料、演讲技巧
	4、情商管理与情境领导（1天）	情商对领导力的影响是智商的九倍，而因人施领的领导风格才能最大限度地开发人才	情绪管理、因人施领、开发人才
	3、目标管理与绩效面谈（1天）	不能理解公司目标，不会设定与分解部门目标，则无法全力以赴，确保目标达成	理解公司目标、设定目标、确保达成
	2、冲突管理与有效沟通（2天）	冲突天天有，不能通过有效沟通去处理，则会为冲突所累，更无法做到尽人之智	有效沟通、掌握冲突、尽人之智
基础课程	1、MTP管理者培训课程（3天）	管人理事是管理者的本分，认清管理及管理者的角色是做好工作的前提	角色力、业务管理、人员管理

高绩效团队建设

主讲：刘海民

课程背景：

组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。简单的培训并不能解决真正的问题。《高绩效团队建设》培训，是结合多年指导团队实务操作经验与企业团队建设实际需要，精心设计而成。旨在使经由本训练的管理者能迅速掌握提高团队建设水平的思路与方法，在实践中不断提高团队作战能力，改善绩效。

课程目标：

在团队建设现状的基础上，大幅提高团队建设水平，提高团队作战能力，创造更高绩效

课程对象：

部门经理、科室主管、项目经理等既有上司又有下属的企业中层管理干部

课程时间：1天

第一讲团队的基本概念

1、团队的内涵

2、高绩效团队的特征

3、团队建设的四大阶段

4、高绩效团队建设模型分析

5、突破团队建设的五大瓶颈

l 我的团队建设现状诊断