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打造高绩效的团队
课程八：打造高绩效的团队
课程时间：1天
课程大纲：
第1讲 团队的基本概念
1、团队的内涵
2、高绩效团队的特征
3、团队建设的四大阶段
4、高绩效团队建设模型分析
5、突破团队建设的五大瓶颈
l 我的团队建设现状诊断
第2讲 建立团队信任
1、信任是团队建设的基石
2、如何建设队长的信任
3、如何建设队员之间的信任
l 雷鲍夫法则
第3讲 卓越的领导
1、高绩效团队领导要做什么
l 参与式管理
2、自我沟通：队长五要
3、决策管理
l 五个决策要素
l 正确决策的两个要点
l 开有效果的会：真正的民主集中制
4、成功的演讲
5、孔明观人七法
第4讲 利用承诺
1、利用承诺的内涵
2、目标看板
3、促进队员之间的连带责任
4、制作：我的团队队员承诺书
第5讲 团队的学习
1、学习：领导者最有效的杠杆
2、彻底的BP与LL
3、把问题当作机会
第6讲 我的团队建设路线图
1、愿景与机会
2、注重第一次
3、个人作业：我的团队建设路线图
4、路线图分享与点评
邀请讲师培训 7步走
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