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---企业特色文化建设理论、方法、工具和实务
一． 企业文化的概念认知与企业文化落地
1、什么是企业文化
2、企业文化的本质与特征
3、企业文化落地难在哪里？
4、如何破解企业文化落地？
二． 集团文化与下属公司文化承接的逻辑与实务
1、大型公司或者集团公司总部文化的特点
2、总部文化与下属BU单元及基层班组文化的逻辑关系
3、总部文化到基层的 立 践 行 模型
立：一个目的：总部文化的落地深植
践： 两项对接：与总部文化对接 与下属单位特色对接
行：三个要素：文化动力 文化定位 文化风格
四个结合：与工作能力结合 与工作内容结合 与工作行为结合 与工作绩效结合
五个载体：人员载体 教育载体 环境载体 活动载体
六个内化：可量化 制度化 体系化 标准化 可视化 典型化
N种产出：隐性文化与显性文化的关系及产出
案例：中国移动某省公司文化落地建设
中国大型央企某世界500强文化建设
某民营企业文化共识营的特色产出介绍
某航空公司的企业文化课程开发
工具与方法： 文化共识营介绍
三、下属单位特色文化的落地的钻石模型介绍与应用
1、企业文化与领导者能力特色建设：
创新能力 合作能力 沟通能力 学习能力 教练能力 促进技能等
2、企业文化与工作行为结合：服务行为 销售行为 职业化行为
3、特色文化命名与隐喻：
特色文化命名方法 ：比喻法 模型法 真知灼见法 要素法
案例：海底捞人本文化建设案例
某移动公司人才培养 行动学习法下的隐性文化建设与领导力文化建设
工具与方法：基层团队建设的五要素模型
四、下属公司/部门文化的具体规划与工作内容和角色分配
1、下属单位的三年文化落地建设规划设计
2、具体三步走方向的可操作与可实现内容设计
3、下属单位与部门负责的具体工作内容与角色规划
案例：某银行三年文化战略落地规划
某国有企业5年基层文化建设规划
首都机场某公司基层四型班组文化建设解析
五. 基层特色文化的具体方法与实践
1、基层特色文化建设的方法与工具
2、 基层文化共同愿景建设
3、基层文化看板建设的要素与方法
4、基层团队建设的机制与方法
5、基层团度沟通文化的高效会议方法
案例：某电信公司的基于85 90后员工的基层网点文化建设
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