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基于战略执行的部属培育
n 部属能力开发在企业战略实施中的重要性
w 战略成功实施的构成要素？
案例分析：好战略，为什么执行起来这么难？
w 人员在企业执行体系重要性
w 什么是企业的人员流程
如何评估你现在的人员流程？
执行型组织的人员流程的评估方法
n 定义满足战略需求的员工能力
w 什么是企业员工能力的规划模型？
什么是员工提升的5B要素
专业能力和职业能力的区别？
w 职业能力要素表
w 人员流程中的招聘战略
什么是招聘的4S原则
面谈技巧—如何深入面试者的内心
w 人员流程中的企业留才战略
什么是企业的留才战略模型
n 建立企业的员工价值开发体系
w 什么是企业的人才培养战略
什么中国企业发展的真正瓶颈
w 案例分析：GE的人才培育体制
w 企业人才发展架构模型
人才培育中的高层领导的哲学和参与
如何建立课堂之外的“课堂”
建立企业的培训体系
n 塑造企业的员工思维模式
w 为什么员工思维模式是企业治理中的关键
w 重塑员工思维模式的流程图
员工思维模式同企业战略的匹配
界定企业需要的思维模式
认识员工思维模式差距
w 员工思维塑造工具
w 建立企业的绩效管理机制
案例分析：摩托罗拉的绩效管理体系
如何进行360度绩效评估
w 建立基于绩效的人力资源管理系统
n 绩效导向的员工价值管理体系
w 传统员工治理方式的局限性
w 员工治理方式对企业业绩的重要性
案例分析：通用汽车与NUMMI
w 企业员工治理方式的演变
w 何谓无边界管理？
w 如何减少垂直边界？
案例分析：通用电气垂直边界的减少
w 如何减少水平边界
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