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一、关于执行与执行力——道： 2
（一）执行——企业之魂； 2
（二）执行的“执”与“行”； 2
（三）执行能力的8要素——“我们”，Forever！ 3
（四）执行力的5障碍 3
（五）执行中体现“四zhi理论” 3
二、中层管理者的执行定位——法： 4
（一）中层管理者的执行4定位——正确、准确、严格、尊重； 4
（二）执行有力的5特征； 4
（三）执行个体的2个必备思维； 4
（四）执行个体的5素质； 4
（五）执行团队5特征——势、道、术、气、谋： 4
三、做具有执行力的职场人——术 5
（一）执行的态度？ 5
（二）执行的方法？ 5
四、结语： 6
（一）激情团队： 6
（二）《励德人生》 6
注：在没有看到学员状态的时候，具体到每小节讲几分钟，没有必要！——请遵循事物规律！
课程大纲
一、关于执行与执行力——道：
（一） 执行——企业之魂；
1、 企业中的一般现象与不正常心态；
2、 为什么这么多的为什么？
3、 模拟测试：你是第几级？
4、学习与成长的五层次
案例：1、我比别人多想了两“点”？
2、执行不健康心态自我10点对照。
3、九段秘书
…….
（二）执行的“执”与“行”；
1、 执行中的“执”
2、 执行中的“行”
（三）执行能力的8要素——“我们”，Forever！
1、 欣赏 2、尊重
3、 宽容 4、 平等
5、 信任 6、 沟通
7、 负责 8、 超越
（四）执行力的5障碍
1、缺 2、怕
3、欠 4、逃
5、无
互动：吸管的穿越！
（五）执行中体现“四zhi理论”
1、直与执
2、值与职
二、中层管理者的执行定位——法：
（一）中层管理者的执行4定位——正确、准确、严格、尊重；
（二）执行有力的5特征；
（三）执行个体的2个必备思维；
（四）执行个体的5素质；
★ 执行能力—是否具备一起走的资质
★ 执行动机—是否具备一起走的共同愿望
★ 执行态度—具备一起走的时候是否快乐
★ 有效促进—一起走时能够走多远
★ 有效控制—一起走时会不会掉队
（五）执行团队5特征——势、道、术、气、谋：
案例：
1、YCYA表格；
2、电影5片段；
……
三、做具有执行力的职场人——术
（一）执行的态度？
1、五种工作方式的员工
——等、问、提、报、思
2、五种现象四种态度；
1) 五现象：
Ø 创——执；
Ø 发——转；
Ø 度——实；
Ø 目——兑；
Ø 诺——现。
2) 四态度：
Ø 无所谓
Ø 不完美
Ø 不尽责
Ø 不坚持
Ø
（二）执行的方法？
1、提升个人执行力的10个具体方法
2、执行力的三个核心观念
★ 人——用正确的人
★ 战略——做正确的事
★ 运营——把事做正确
3、应该记住的20条实用方法
★ 长期准备4方法
★ 临时准备5方法
★ 要培养的7个好习惯
★ 应变4能力
四、结语：
（一）激情团队：
一滴水只有溶进大海才会永不干涸！
选择什么态度——得到什么方式——人际；
选择什么态度——回报什么命运——生活；
选择什么态度——获得什么结果——工作；
你有怎样的胸怀，就能成就怎样的事业。
其实只要人对了，整个世界就都对了……
（二）《励德人生》
励精图治、德行天下
注：讲师保留根据课堂情况，适当调整各章节授课时长的权利！
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