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【课程目标受益人】
1) 企业培训总监；
2) 企业培训经理；
3) 企业培训中心主任；
4) 具有培训运营职能的相关人员；
【课程背景说明】
《六步搭建适合企业现状的培训体系》课程由王飞老师开发并担任主讲。王飞老师2002年至2010年在培训公司担任培训项目经理，为众多知名企业提供过培训服务，2011年至2013年在全国大型知名企业担任全国培训经理，负责企业的培训体系搭建与运营管理工作。王飞老师用十几年的培训管理与培训服务工作经验，引导培训管理者对培训管理进行思考，寻找如何打破一味地追求时尚、一味地着迷名师、要不然就不作为的培训管理现状， 寻找适合企业现状的培训管理模式，一步一个脚印的建立培训体系。
【课程授课时间】 1天/6小时
【课程内容】
一、 关于中国企业培训管理个人观点分享
1) 培训管理人在企业的位置：囧
2) 培训管理人的困惑一：到底应该向谁学习？
3) 培训管理人的困惑二：到底应该做什么项目？
4) 培训管理人的困惑三：企业真的需要我吗？
5) 培训管理人的困惑四：我到底是管理者还是服务者？
6) 培训管理人的困惑五：我如何与业务部门互动？
二、 培训体系搭建第一步：企业环境与现状分析
1) 行业背景：决定我应该做什么；
2) 领导风格：决定我能做什么；
3) 企业基础：决定我应该先做什么；
4) 人力结构：决定谁更需要培训；
5) 人员流动：决定我哪里做的还不够；
6) 企业效益：决定我为高层服务的质量；
7) 人才培养：决定我们从哪里开始；
三、 培训体系搭建第二步：确定培训运营框架
1) 确定培训管理部门在企业的地位；
2) 了解业务单位培训执行真实情况；
3) 掌握影响业务单位培训执行的核心因素；
4) 梳理培训部门与业务单位的关系；
5) 把企业战略与培训管理进行衔接；
6) 分解培训项目与实施标准；
7) 用PDCA循环来链接各个业务单位和培训项目；
四、 培训体系搭建第三步：建立培训管理制度
1) 培训管理制度是培训体系运营的保障；
2) 在管理制度中体现培训运营管理的重点；
3) 不用制度做妥协；
4) 培训管理制度一定要由高层签发；
五、 培训体系搭建第四步：建立内训师队伍建设
1) 你的内训师都是自愿的吗？
2) 内训师的压力是什么？
3) 内训师的优势如何在培训运营中去体现？
4) 如何与内训师互动？
5) 内训师最在意什么？
6) 如何帮助兼职内训师成为专业内训师？
7) 内训师队伍的培养与管理，TTT培训对兼职培训师的帮助到底有多大？
六、 培训体系搭建第五步：建立课程开发与评审制度
1) 培训课程=培训课件？
2) 多少课件是从网上淘来的？
3) 你真的能开发课件吗？
4) 培训管理人员如何开发培训课程？
5) 培训管理人员如何协助内训师开发课程？
6) 课程体系规划与进度管理；
7) 培训课程开发的工具；
8) 培训课程开发样板；
9) 培训课程评审步骤与误区；
七、 培训体系搭建第六步：培训体系运营与修正
1) 每个业务单位都在按培训运营体系在执行吗？
2) 严格执行培训管理制度；
3) 培训体系与培训管理制度最少要运营一年以上；
八、 年度培训计划的编制
1) 培训需求调研
2) 每个月度各个业务单位的业务重点
3) 整合各个业务单位的业务特点和培训需求
4) 界定统一管理培训项目和授权管理项目
5) 培训费用预算与申请
6) 培训项目与培训排期
7) 培训计划管理
九、 培训项目管理流程与关键点把控
1) 培训需求
2) 培训目标
3) 培训讲师筛选
4) 培训课件审核
5) 培训手册编制
6) 培训现场管理
7) 培训效果评估
8) 培训成果转化与跟进
9) 培训项目结案报告的撰写
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