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EVA与企业价值管理

培训受众

企业的董事会成员，总经理
企业的CFO，CIO，COO，CHO，CMO等部门负责人
企业的财务人员
企业的人力资源管理部门人员

课程收益

了解EVA的作用及其解决的问题；
了解EVA和其它工具的区别和联系；
了解EVA激励手段, 促进管理者思考着眼点的变革；
了解价值评估与EVA的关联分析；
了解EVA关键驱动因素的识别与分析；
掌握EVA的基本计算方法。

培训师：

王金升：上海财经大学财务管理硕士毕业，曾在上海通用汽车SGM负责财务运行体系建设，在多加跨国公司的财务部担任财务分析，预算和成本管理等具体工作，在担任跨国公司的财务总监期间负责人事的绩效考核等工作，其工作过的公司有德国FAG,YUSAKAI等知名企业；老师有多达25年的财务管理经历和12年的授课经验。其授课的特点是深入浅出，理论联系实际。

课程大纲

EVA作为一种价值导向的管理理念有一套完整的方法与模式。采用EVA的管理模式之后，企业的经营管理就增添了一种新的决策﹑判别指标和工具，企业经理人在许多经营决策问题上的视野将更加广阔。EVA的实施，对于投资是一种约束，即通过建立或提高投资评价标准以保证最低要求的投资回报﹑保证资产质量。但以产业整合﹑行业集中、资源占有为使命与内在动因的规模扩张，又驱使资本运作、并购交易跨越短期盈利要求的界限。如何应对企业规模扩张与投资回报约束这一困扰着企业经理人的难题？
本课程将通过一些典型的示例向学员们讲授如何在EVA最大化的前提下进行决策优化的判断，介绍EVA既作为战略目标又作为战略管理工具的特殊性质和功能，介绍如何将EVA作为业绩考核的核心指标与激励机制挂钩。