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背景综述 Background
现在很多的民营企业不同程度都存在，不仔细研究客户的需求，片面的追求生产效率，盲目的实行大批量生产，造成了库存堆积如山，资金流动缓慢，经营风险增加。客户的需求又存在小批量多品种，高质量、交期短、低价格的需求，导致企业疲于应付，无法形成良性发展。
课程目的：Training objective
准时化生产方式JIT就是“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。在质量和交货期有保证的前提下做到成本最低，JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标。
课程收益：Training benefit
Ø 了解何为JIT，为什么要在企业推行JIT。
Ø 学习JIT的基础和实施JIT的方法。
Ø 掌握JIT的重要手段——看板管理。
Ø 了解实施JIT常见的问题和解决方法。
Ø 海尔是JIT生产模式介绍。
课程特点 Training Characteristics
Ø 丰田、海尔JIT体系运作模式与企业发展现状融合和启迪。
Ø 原汁原味丰田、海尔生产方式精粹，结合企业最佳实践，具有可操作性。
Ø 企业经典案例展示，生动形象，讲师专业剖析，知识性、趣味性和实践性相结合。
Ø 启发式互动教学，结合现场客户现场管理的实践分享，共享智慧，碰撞思想。
培训对象:
从事生产管理相关工作的经理、主管、工艺工程师、班组长等。
培训时数 Training hours
12小时
培训大纲 Outline
一、精益生产简介
Ø 认识精益生产和JIT
Ø 实现精益生产管理基础
Ø 精益生产方式的导入
Ø 更新观念，识别浪费
二、JIT中的生产计划与看板管理
Ø 生产计划JIT
Ø JIT规则制定生产计划
Ø 生产指令实现方式
Ø JIT与看板管理应用
三、JIT与准时采购
Ø 准时制采购的目标
Ø 准时制采购的应用方法
Ø 如何逐步过渡到JIT采购？
Ø 四、JIT和产品研发
Ø JIT之产品企划
Ø 应用JIT进行产品开发
Ø 设计开发的七大项目
五、品质保证与JIT管理
Ø 品质保证的5个要素
Ø 事后把关到事前预防
Ø 精益生产和品质保证
Ø 实现精益生产的品质目标
六、TPM与JIT管理
Ø JIT之TPM保证
Ø TPM两大基石和八大支柱
七、应用JIT优化生产过程
Ø JIT和生产过程优化
Ø 生产同步化
a)一个流生产
b)缩短“转换”时间……
Ø 生产均衡化
a)混合生产
b)如何实现混合生产……
八、柔性生产方式
Ø 正确认识柔性生产
Ø 生产管理机构的柔性
Ø 弹性作业人数……
九、JIT的导入
Ø 培训与观念更新和JIT
Ø JIT推行要点
Ø JIT导入案例研究与分析
十、课程总结
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