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又到年末岁初，如何做好绩效评估以至提升企业人员的绩效，成为从多企业HR人员的难言之痛：
为什么年复一年的绩效评估提升不了绩效？
为什么主管和员工对绩效评估总是冷眼相看？
为什么评估结果总是带来新的不公平？
为什么绩效评估制度总容易变成形式主义？
………………
反思这些问题，我们是不是缺少了些什么？本课程将带领HR专业人员从新的角度思考我们在企业推动绩效评估制度时应该具备的能力和素质，并有效解决和处理主管和员工在绩效评估中的问题。
u 了解绩效评估目前面临的处境及存在的问题
u 认识绩效评估对于企业和员工的意义
u 树立正确的人员绩效评估观念
u 学习成为高绩效评估系统的胜任能力及素质
课程对象
企业HR经理、绩效主管等
课程时间
7小时
课程大纲
一. 认识绩效评估的真正面目（2小时）
ü 案例分析：小李公司的年度绩效评估
ü 什么是绩效评估
ü 绩效评估与企业发展的关系
ü 实践：国内企业绩效评估现状分析
ü 问题：国内企业绩效评估存在的问题剖析
ü 案例讨论：A公司的绩效制度问题
二. 建立有效的绩效评估系统（3小时）
ü 影响员工绩效的因素是什么
ü 绩效评估的基本问题与价值
ü 高效能的绩效评估系统的特征
ü 绩效评估制度的原则、方法
ü 绩效评估制度建立的二种不同思路
ü 范例：A、B两家公司的评估办法
ü 绩效评估周期、等级、关系等的确定
三. 塑造建立绩效评估系统的胜任能力（2小时）
ü 问题讨论：为什么主管和员工总是不满意？
ü 绩效评估面临的反对意见
ü 本来面目：绩效管理中的政治
ü HR在绩效评估系统中的角色
ü HR应具备的绩效评估变革的五大胜任素质
ü 如何实施绩效评估系统的变革：思路与方法
ü 绩效评估系统的发展趋势与重点
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