返回列表
|
一、统计过程控制
n 过程
n 过程控制系统
n 引起过程变动的原因
n 两种不同的过程状态
n 过程控制的目标及实现目标的步骤
二、SPC的工具—控制图
n 控制图概念
n 控制图的作用
n 控制图的设计思想
n 控制图的两种错误
n 减少两种错误所造成损失的方法
三、控制图的制作及与Cpk的配合应用
n 控制图的种类与适用场合
n 计量型（连续型数据）控制图的制作、分析和应用
Y X-bar，R控制图的制作及应用
Y X-bar，S控制图的制作及应用
Y X，MR控制图的制作及应用
Y 数据的收集与分组
Y 控制图稳定与异常的判断
Y 控制图异常（失控）时的处置 |
Y 从解析状态进入控制状态
Y 计量型数据的过程能力评价
Y Cp、Cpk、Pp 、Ppk的含义
Y Cpk等各指数的应用领域
Y Cpk等各指数的计算公式
Y Cpk等各指数公式中各参数的含义及其计算方法
Y Cpk等各指数的评价标准
Y Cpk等各指数值的大小与不良率的关系
Y 控制图与Cpk的配合应用
n 计数型（离散型数据）控制图的制作、分析和应用
Y NP控制图的制作及应用
Y P控制图的制作及应用
Y U控制图的制作及应用
Y C控制图的制作及应用
Y 计数型（离散型数据）控制图的过程能力分析
四、关于SPC的深度思考
n 控制图的实质是什么？
n 计量值与计数值控制图优劣的比较
n 以规格界限作为控制限是否可以？
n 抽样数量改变时，新控制界限如何确定？
在本公司哪些关键特性应使用控制图？应 选择使用什么控制图？ |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
