返回列表

金牌班组长—如何进行生产一日高效管理

培训背景：

通过对近3000家企业调研发现，对于很多的班组长来讲——

●上级骂、下属怨，生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟……

●生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我……

●手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就……

●你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法比你还好，怎么个教法？

●生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？

●大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，如何让员工改正？

●表现不好，说他几句，表面应承，背后跟你对着干，如何让员工接受主管的意见？

●发生问题，主管总是最后一个知道信息，如何跟员工沟通，让员工有效配合工作？

●基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，如何激励手下？

●一天到晚都在处理问题，可很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？

现场一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大都以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。

培训对象：

各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

课程时间：2天（全天授课时间不超过6小时）

培训内容：

第一天上午（3课时）金牌班组长：第一就这么简单

第一部分金牌班组长如何经营人心

第二部分金牌班组长如何提升绩效

第三部分金牌班组长如何培育人才

第一天下午（3课时）金牌班组长：一日高效管理

第一部分金牌班组长如何做好班前准备

第二部分金牌班组长如何做好班中控制

第三部分金牌班组长如何做好班后总结