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采购供应计划与管理
供应链的计划
供应链的结构模型
SCOR及供应链管理运作模型
供应链计划的内容
供应链计划的难点和对策
四种供应商规划的模型
两种供应链形式
预测技术
需求的四大种类
平稳过程的解释和预测误差分析
定性预测方法
五种定量预测方法
季节性预测及季节性因子
服务水平战略意义
物料计划
材料清单(BOM)
物料分类/编号：
物料ABC分析法和运用
ERP物料ABC分类管理明细功能
存量管理
库存指标分析与财务分析
安全存量VS最高存量VS最低存量
安全库存的设置方案
减少库存的措施
物料成本降低途径和操作方法
供应链上的库存管理技术
JIT与“零库存”
供应商管理库存VMI
循环取货Milkrun
生产计划与进度控制
生产产能分析:人力负荷/机器负荷
生产主业务流程/生产控制各个重点流程
插单产能规划应变六方法
生产计划要点、内容
月/周生产计划排程表制定与执行重点
ERP中MPS明细查询与跟踪
生产排序优先规则及标准
生产进度控制的事前/事中/事后管理方式：
物料请购、跟进与进料控制
采购请购流程和过程务实
物料短缺原因对策
紧急订单的方案
物料短缺的预防
物料供应中继的原因分析
对策应用
供应链上的计划控制要素
推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控系统
PE/IE手法达致柔性化
工程变更管理
瓶颈管理技术
质量管理方法的应用
CPK与PPK
邀请讲师培训 7步走
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